我们既愿意去学习别人的东西，我们又知道怎么把自己独有的数据处理方面的优势嫁接在此之上。那么我相信，我们不但没有知识产权的问题，因为这就是一个纯粹的创新，同时我们又可以比别人做得强很多。

　　而且当别人看到我们做出这样东西的时候，别人没有能力也没有信心超过我们，因为idea是好抄的，功能是好抄的，但是这个功能背后有一个特别强大的基础性的数据处理能力，这个东西是没法抄的，因为性能上不允许。

　　他们抄了之后点完按钮可能两分钟、三分钟、四分钟都出不了结果，而我们的几秒钟之后就能出结果，这也就是汽车和飞机的区别。

　　国双的创业者价值观

　　以前，我们在请一个新人加入国双的时候，从来不会说：“我们给你多少期权，这些期权会值多少钱，你的薪水考虑打一个折扣，因为期权未来会很值钱。”

　　这件事情我们不会这么做，因为我是一个比较保守的人，期权这个东西不到最后一天就是一张纸，很难讲它的价值。

　　曾经有一位员工离职时拿着这张纸说：“期权我不想要，我觉得也不值钱。”当时他可能有1万股左右。对此，我们没有做什么解释。我觉得在那个时候做任何解释都没有意义，我们没有跟他说这个东西应该值多少钱，当时谁知道这个东西应该值多少钱？只有到了上市以后，才知道每一股应该值多少钱。

　　我觉得这是一个个人选择，无可厚非，但是我们公司以前从来不靠夸大期权价值来招聘并降低员工入职的薪酬。

　　国双为什么在美国上市

　　如果我们公司老老实实做账的话，我们是没有办法在中国上市的。公司过去几年成长非常快，投入也很多，在各种新的领域都有投入。我们公司的财务报表跟很多中概股公司在上市的时候一样是亏损的，一个财务报表亏损的公司是不可以在A股上市的。

　　大量A股上市公司对于财务报表进行了合理的改造，比如把研发费用资本化，本来技术人员的工资应该是公司的一个开销，但是认定给技术人员发工资，技术人员就创造了一些有价值的东西，所以技术人员发的工资可以变成类似于公司去买了一栋楼，它就会变成公司的一个资产。

　　A股上市公司基本上会把研发费用的70%、80%资产化。我们也可以这样，但是这个事情不是我们想要做的。

　　我们去美国上市有机会把公司做得更大。我们很少看到在A股上市以后的科技公司会在现在的基础上做得更大，为什么？因为它要盈利，要盈利肯定就不投入。如果唯一目标是盈利，要么就做更多的客户，要么就扣大家工资，少花钱，出差的费用降低，削减很多费用。

　　所谓高成长必定伴随着一定量的投入，如果你的唯一目标是漂亮的财务报表和利润的话，肯定和高成长是有矛盾的。

　　另外，在美国上市，员工期权和股权激励方面非常灵活。在中国上市的话，非常不灵活，每年如果要想给员工发点股票，只能从现有股票的人那里拿，因为去做任何增发都是很麻烦的，增发是需要批的。

　　但是在美国增发是不需要批的，美国证监会不管，它不会有一个审批权，这个很自由。有一个自由的股权激励机制，更能激励所有员工，大家一条心把这个企业再做大更多倍。

　　在A股说自己是大数据的公司有很多，但你看看它以前是干什么的，他其实就是做网站的。如果我们跟他们在一起的话，我们的PR效应也会差很多。我相信很多人知道你是一个技术公司又在纳斯达克上市的时候，他会从心里认为我们公司应该是真正拥有一些技术的。

　　提防“大公司病”

　　我们这个团队越来越大，大团队、大公司往往和创新是有冲突的。在今后的发展中，当我们走上了一个新的台阶变得更大时，怎么样去保持我们的创新能力、我们的创新意识，怎么样去确定我们不会染上“大公司病”。

　　有很多事情需要去着手，不但要有像Hackathon这样的活动时时刻刻提醒我们，一个小小的团队就可能很好地做出一个产品的原形。

　　我们也要同时从各个方面，比如说会议的效率、项目执行的效率，包括每一个人愿不愿意勇于承担做决策的责任。因为很多时候效率的低下是因为团队大，大家不愿意承担个人做决策的风险和责任。

　　“大家再商量商量吧，跟他再商量商量吧，跟她再商量商量吧”，商量不是坏事，但是商量变成我们自己不愿意做决策就不好了。