我们公司现在有两类产品在研发和运营：一类产品是已经相当成熟了，有相当的市场占有率，在这类产品上我们做得很好，因为我们有种敏捷式响应机制。

　　我们在这个领域中有相当高的市场占有率，就会有很多需求源源不断地从我们的用户直接反馈给我们，我们只要很好地去翻译、去分析、去筛选这些需求，就可以响应这个服务，去优化我们的产品，提升我们产品的能力。

　　另一类是真正的创新。我们最早做Web Dissector、Video Dissector的时候，这样的情况是不存在的，没有客户源源不断地告诉我们要做什么样的东西。回到两段论中的第一段论，我们怎么可以自己用我们自己的慧眼去发现这个行业中数据处理的痛。

　　我们最早做Web Dissector热力图的时候，这个热力图也有别人做，但是我们的热力图做了创新，在这个热力图之上可以进行选择，选择完之后可以看到指标，看到指标以后可以做剖析，可以做一系列的关联性分析。

　　这个产品是2009年发布的，过去七年里所有看到这个产品的人都会认定：“这是我见过最强大的产品”。

　　这种创新是真正的创新，当时在研发这个功能时，我们没有听到任何一个客户给我们这个需求。这是我们自己创造出来的。我们要鼓励这样的创新。

　　数据处理能力是国双的独特优势

　　我们应该有一个什么样的创新基础呢？我看到一篇文章，讲蒙古人打仗很厉害，当年所向披靡、无往不胜。其中有两个原因跟我们这样的科技公司有关，我把它分享给大家：

　　1.这个民族的军队有一个独特的优势，他们的机动性好。他们是放牧的，一个人带着几匹马就出去了，atv，只要你移动到一个有水源、有草原的地方，就可以不用补给，母马会产奶，他们就能够活。机动性在那个时代是没有人可以比拟的。

　　2.很多有独特优势的民族，不愿意学习别人。但是那个时候的蒙古不是这样的，他们很愿意去学习，攻占了任何一个城市之后肯定不去杀掉的人就是工匠。把火器、大炮、攻城车等和他们民族本身独特的能力结合在一起，打造了一支既有机动性又有攻城设备的部队。

　　我们每天要问自己：“我们的独特优势是什么？”我们是有独特优势的，我们为什么起名叫Gridsum？

　　在成立之初我们就预见到中国互联网的发展将带来数据量的爆发，因此以GRID（Grid Computing，网格计算）加SUM（求和）来命名公司。数据分析的性能是我们这么多年来最重要的积累。

　　在这个积累之下，可以做两件事情：第一，我们可以做实时的分析，第二更重要的，我们还能做关联性分析。剖析这件事情是植根在我们基因里的。我们独有的优势不仅仅局限于我刚才讲的，但是这些独有优势是我们所永远要记住的，因为你有独有的优势，你就永远比别人强。但是你怎么比别人强？还要取决于你能不能学习别人。

　　我们从来都不是一个靠在一个行业里第一个做而发展起来的公司，我们从来都是一个后发者，但是能后发制人。Web Analytics方面我们也不是第一个做，世界上有这个产品很长时间了；SEM更不是第一个做的，但是现在我们打败了几乎所有的竞争对手。

　　我们为什么能够做得好？

　　第一，我们愿意去学习，这个行业中有谁是做得比较好的，有谁现在提供的服务是我们客户愿意用的，我们客户为什么愿意用这些服务？

　　第二，我们有一个独特的优势，这个独特的优势如果可以成功地、有机地、有效地嫁接在我们的竞争对手已经具备的功能上，那么我们可以把它提升到一个新的境界。

　　同样是做一个发动机，你说你也是做发动机，我也是做发动机，我的性能比你强，强又能怎么样呢？强到一定程度，量变到质变。原来的发动机是放在汽车上，后来这个发动机可以放在飞机上，就可以飞起来了，能飞起来和只能在地上跑的区别是巨大的。

　　在我们做的很多新的业务领域中，我们要牢记我们是可以后发制人的，但是我们同时也要明白我们的独特优势是什么。如果没有自己的独特优势，那就永远跟着别人后面走，你肯定赶不上别人。比如我们希望把我们独特的数据处理方面的优势集成到一个国双的大数据平台之上，这样我们未来就会更有效地去利用现在这些独有的优势。