在华为内部,45岁是可以申请退休的,而他离开华为创业时,正好是45岁。彭锦洲无法想象如果不做事,彻底闲下来的状态。他曾在离职信中表示要“听从不羁的内心,继续折腾”。 现在的彭锦洲每天七点起床,天气好的时候跑跑步,睡觉时间相比在华为时晚了很多。人们通过微信社交,也通过它工作,随时携带的手机会让工作很难停下来,有些时候他不得不处理事情到凌晨两点。 同样改变的是一日三餐的规律。华为作为大公司有成熟的产品线和管理流程,工作规律性有所保障,饮食也会比较规律。但在FIIL,彭锦洲现阶段的主要任务之一是跟互联网公司、手机厂商、时尚潮牌等等谈合作——我们见面时是下午两点半,他当天的午饭刚匆匆与潜在合伙伙伴在商谈中进行完。 紧张的工作节奏是彭锦洲一直习惯的,不一样的是创业后,焦虑感始终伴随着他。 在华为高管的身份里,一件事情只有完成、未完成、完成的好坏之分,但在FIIL,合伙人的一个失误可能影响整个公司的存亡;华为产品线丰富,有机会在不同市场里打出数个卖点来做测试,但对新产品FIIL,它还没有足够多用户时,如何在众多卖点中提出最佳、最适合的那个,会让他们更加慎重。 “一旦你觉得你要对这个企业负责,要对业务有所追求,但是现在还距离目标很遥远,那就会焦虑。 但是我看到了这是个大好的机会,我是可以把这事情做好的,我会觉得,像你说的‘元气满满’。” 彭锦洲用我教给他的二次元词语“元气满满”来形容自己除焦虑感之外的常态。 但他觉得FIIL走的还是不够快。 做一款优秀的产品,他有信心FIIL做到了;找到那个精准的用户群体,他很坦率讲:“我们回答的还不够好”。目前FIIL的定位是“热爱音乐的年轻人”,彭锦洲觉得这个概念还是太宽广,无法做最精准的触及。
而终极目标,做一个被认可的国产品牌,在国内目前更青睐“进口货品”、文化消费还不足够被重视的环境下,这条路还有些长。 相比创业,他笑着说:“做高管还是比较轻松。” 在华为的大公司体系下,会有HR来负责员工关怀,彭锦洲要考虑的是完成业务目标,在FIIL,他需要考虑员工情绪、幸福感。FIIL团队目前有80人,比较特殊的是作为初创的公司就有三地分布的办公室:以研发为主的苏州、销售为主的深圳和营销为主的北京办公室。 彭锦洲说这样的设置也是考虑市场环境和专业人才,以及让员工可以做一些自主选择而提升幸福感。 因为汪峰在音乐上的影响力,一些热爱音乐、又是汪峰铁杆粉丝的人加入了FIIL,这样他们在招聘相关人才方面也有了优势。
不论汪峰本人有多少热忱和投入,外界还是会以结果(销量和口碑)来评判。按照彭锦洲的预期目标,他们还需要更努力。 一个华为荣耀高管和一个明星音乐人,以及一个高品质的研发团队和实验室, 与之而来的还有上亿元的资本投入,FIIL的先天优势已经很明显。 但他们也会担心失败的发生,毕竟让用户建立对新国货、新品牌的信任这条路,有些缓慢,有些艰难。 也正是因为对“失败”所保持的敬畏,彭锦洲和汪峰,和所有创业者一样,在内心的雀跃和焦虑中,谨慎前行。 更多阅读:
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