在今年央视首期《寻找中国顶级制造》节目报道中，直播，荣耀手机被作为重点案例，节目中报道了荣耀为解决一个在跌落环境下致损概率为三千分之一的手机摄像头质量缺陷，荣耀会投入数百万元人民币不断测试，最终找出问题并解决。而令观众感到震撼的是，在央视报道视频中，荣耀7手机在近距离接受爆破测试之后，手机外观仍然基本完好，并可以正常使用。

　　荣耀对于品质的目标是零缺陷。前段时间刚发布的荣耀畅玩6X所用的一万部测试机就已经全部销毁，这种不让一台测试机流入市场的做法，同样体现出了荣耀对品质的严苛管理。而一个在业界和用户广为流传的事例是，去年6月，荣耀主动销毁1.7万部在运输中因此轮胎起火发生事故导致受高温影响的手机，价值2000多万元人民币，这样做的目的正是荣耀要保证所销售手机的高品质。

　　如今，品质手机选荣耀，在消费者中已经形成一种共识，高品质也正是荣耀销量连续刷新的关键之关键，其在连续三年双11中的销售成绩也多是因为品质的力量在影响消费者的购买决策。

　　而注重品质的同时，荣耀还强调品性和品位。一个品牌要有性格，要有品味，方才能赢得用户认可，圈定用户群体，进而赢得在消费者心中的品牌占位。

　　荣耀的品牌主张是“勇敢做自己”，倡导勇敢、进取的品牌正能量，鼓励用户勇敢做自己。在实际的品牌行动中，荣耀也是不断的以各种活动的积极参与来彰显和倡导“勇敢做自己”。无论是赞助2016超级女声，还是与腾讯体育合作，以及成为FISE 2016年度世界极限运动巡回赛和世界规模最大的音乐盛典SXSW的赞助商，携手亚马逊登陆美国SXSW音乐、科技、艺术节，打造新力量2.0影像大赛等，无一不是荣耀对品性的释放和提升。这些“勇敢做自己”的行动也让荣耀更好的迎合了其年轻消费群体的兴趣点，将兴趣与正能量结合，形成一种“勇敢做自己”的品性“火炬”的传递效应。

　　去年10月16日，英国《金融时报》在杭州举办主题为"时局与前瞻：中国经济新格局"的中国高峰论坛。荣耀总裁赵明发表了题为"新增长 以‘笨鸟’精神做企业"的主题演讲。什么是笨鸟精神？赵明对此给出的解释是：不吝啬（巨资投入研发）、不封闭（汇聚全球最优秀的资源）、不投机（做极致的产品）、不妥协（近乎变态的品控）、不独享（有朋友有未来）、不忽悠（互联网应传递正能量）。

　　今年全球移动互联网大会（GMIC）首日，荣耀总裁赵明凭借“无惧风停”的主题演讲成为大会焦点。“无惧风停”的背景是，在过去的一年里，互联网手机行业经历了很多起伏和波折，很多人都说互联网手机遇到拐点，风停了，到了重拾线下的时候。面对这种局面，赵明给出的答案是——无惧风停。

　　可以说，坚持“笨鸟精神”和“无惧风停”，同样体现出了荣耀独特的品性，让荣耀砥砺前行的同时，也是荣耀能赢得亿万用户认可的另一关键。

　　同时，面对当下年轻人对手机的多元化需求和消费升级的大趋势，荣耀还强调做“有品位”的手机品牌。即通过荣耀8系三旗舰+畅玩产品系列，迎合消费升级，满足细分消费，打造致力于年轻人喜爱的科技和美学旗舰，构建面向年轻消费群体的完整科技乐趣解决方案。

　　特别是刚发布不久的荣耀畅玩6X，将荣耀用在中高端机型上的双摄技术“下放”到千元机型上，引领千元双摄时代的到来，可以说更是体现了荣耀的大度、大胆和充分满足用户品味需求的品位观。

　　荣耀“新三观” 搅手机市场格局洗牌

　　实际上，有品性、有品质、有品位正是荣耀在今年双11前夕抛出的荣耀“新三观”，即，不靠唯低价路线取胜，荣耀用史上最高品质且最能代表手机发展趋势的产品及服务和全球消费者一起，打造有品性、有品质、有品位的双11，即打造“史上最有品双11”。

　　这既可以看做是荣耀在今年双11喊出的新口号，对行业和消费者的“喊话”，实际上也是荣耀一直以来追求品质、品性、品位的一种总结。

　　环视手机行业，大多数互联网手机品牌走的都是以低价求销量的路线，而荣耀却始终坚持品质、坚持向上，不走低价路线，而是坚定不移的走高质价比路线，以品质制胜市场。可以说，荣耀正是凭借与众不同的“新三观”，方才在今年双11取得了如此优异的成绩。而这一成绩的取得，实际上也促成了手机市场格局的演变。即，苹果、三星、华为为第一集团，OPPO、vivo、荣耀为第二集团，其他互联网手机第三集团的市场格局已初现端倪。而坚持高品质、坚持向上的荣耀，正不可阻挡的引领着智能手机行业高质价比时代的到来。