不难发现，不管是互联网手机品牌还是所谓的传统手机品牌，开奖，在双11期间都没有坐以待毙，而是主动让利吸引更多的消费者，只不过在电商和互联网渠道上浸淫已久的互联网手机品牌有着更成熟的运营策略。

　　同时，笔者也不止一次地强调，互联网模式在进化，传统模式也在升级，最终的形态是界限越来越模糊，早不再是非此即彼的关系。荣耀就是一个典型的例子。

　　在荣耀身上至少可以找到三个标签，即电商化、国际化和开放。

　　电商化不难理解，作为互联网手机品牌，电商一直是荣耀的主要销售渠道，即便在进军海外市场时也大多选择线上渠道切入。在不到三年的时间内，荣耀撇开价格战回归品质和用户的做法，为自己形成了一个良性的电商闭环，“性价比高、产品稳定性强、口碑好、复购率高”恰是这个闭环的最大特点。

　　在互联网手机品牌中，荣耀的海外战略是最为成功的，在2015年末的时候就已经挺进74个国家和地区。在海外市场的拓展中，荣耀的核心优势就是“本土化”，这体现在不论是营销还是渠道方面。就最近的动作来看，荣耀开始发力芬兰、瑞典等东北欧市场，完成了对欧洲市场的围攻。

　　而在渠道策略上，荣耀并没有死磕电商，相反是选择了“有朋友，有未来”的开放态度。以线下渠道为例，目前线下占荣耀总体销售的三到四成，并积累了不少分销商资源。也就是说，荣耀并没有在线下尝试重资产模式，而是凭借线上的影响力和产品自身的品质和拉力来吸引线下的合作伙伴。

　　当然，OPPO、vivo、金立等也在扩展线上渠道，同互联网品牌相比，只是各自的侧重点不一样。而且，从荣耀身上可以看到，互联网给予了手机产品以用户为中心、定制化生产、快速迭代等特点，并影响了销售、生产、售后、营销等多个维度。

　　2016年过后，线下和线上将形成新的平衡，互联网手机品牌的黄金时代并未结束，至少荣耀给我们看到了重写神话的希望。

　　Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。微信公众号：spnews