就我们所见，我们相信李叫兽团队与三节课一样，正在一个看起来特别抽象、不清晰，此前从未有人总结出来过一套成体系方法论的领域投入耗费巨大精力在围绕着“学习”进行着一些尝试与实践。这其实是一条从未有人走过的路，如果考虑到这个过程中你还必须面对自己的某些坚守，那就更难。

但另一意义上，我们也相信，在学习领域，很可能一些真正的创新，会来自于这些全新的未知领域。所以，或许你们应该试着把这过程中的思考与总结分享出来，让更多人与你们一起思考。

于是，在11月26日的三次元Club.年终聚会现场，你将听到李叫兽联合创始人Bman的主题分享——

4.

关于产品实践，我们想到了这一年风生水起，给了无数内容生产者希望，第一次公开喊出了“知识变现”口号的罗辑思维“得到”。

罗辑思维团队一脸懵B地看着我们：我们有啥可讲的？

我们答：

国内互联网圈内，做产品大都希望找国外对标，好听来说是借鉴，不好听了说就是抄。但有一些产品，其实根本抄无可抄——他们在国外可能根本就找不到相应的对标产品。在我们眼中，“得到”正是如此。

我们真心希望，有更多产品人可以听到得到在涉足一个此前从未存在过，也找不到任何参照对象领域的时候，有哪些思考与痛苦，又是怎么落地了这样一款产品的过程。

于是，在11月26日的三次元Club.年终聚会现场，你将听到罗辑思维联合创始人快刀青衣的主题分享——

5.

关于产品实践，我们也想到了在2016年内一度成为现象级产品的“分答”，准确的说，是在行分答团队。

他们心有顾虑：我们还远谈不上成功，出来讲会不会不太好？

我们答：

在行分答团队可以连续两年在圈内做出来堪称“行业焦点”级的产品，我们不知道这背后是完全偶然还是也存在着某些方法论和思考。但我们确定的是，我们喜欢你们的产品，我们也愿意看到更多类似的产品创新可以在行业内出现，j2直播，甚至，我们也更想知道，这样一个性感的产品团队，在2016年内经历了产品的爆红和一度沉寂之后，对于未来会有怎样的思考。

于是，在11月26日的三次元Club.年终聚会现场，你将听到在行分答联合创始人朱晓华的主题分享——

6.

关于产品实践，我们又想到了在短短两年内异军突起，现在几乎已经成为第一足球类APP的“懂球帝”。

懂球帝团队略微迟疑：我们很长时间都在踏实做内容和社区，好像产品没啥可说的啊？

我们答：

我们认为“内容”和“社区”可能就是懂球帝的产品，别人看起来也许就是复制粘贴写稿发稿，但我们知道为了让相关的资讯更丰富，评论更深度，报道更及时，社区互动和氛围更好，需要太多人在太多环节上的不懈努力。我们想知道，别人眼中这种“不就是写个稿”的事情，当真正被当作“产品”来对待时，它会被做得有多精细。我们希望更多人能够知道、理解和关注这些。

于是，在11月26日的三次元Club.年终版现场，你将听到懂球帝CEO陈聪的主题分享——

7.

关于产品实践，我们还想到了这一年里，在一个前路不清但社会价值巨大的领域内苦苦进行着探索和尝试的水滴互助。

他们也有几分纠结：我们连发力点和方向都还不是那么明确，是不是就别讲了？

我们答：

有些时候做产品，恰恰是那种在一个全新未知领域内进行探索和验证的过程，会最有价值，也最为孤独。尤其是当你深信自己在做的事存在巨大价值，却很难找到一个合理的方式去告知和说服更多人，好比滴滴出行早期的推广。