所幸，联想的企业文化及团队班子也是极具国际化视野的。比如联想国际化之后的第一个LEC班子（联想执行委员会，Lenovo Executive Committee）在2009年正式出炉，这是一个国际化管理团队。LEC采用集体决策的机制，所有成员每个月都会聚在一起，就战略、执行计划等进行深入研讨。重大问题集体议事，把战略和执行统筹考虑，这样既保证了战略对头，又能使执行高效，参与者的积极性也被充分调动起来。

　　所以，联想的人才结构和国际化步伐的一个前提就是其极具国际化的企业文化。

　　2、国际化人才团队的搭建是为了联想更好的国际化

　　通常情况下，衡量一家企业是否足够国际化有两个标准维度：1、企业在国际市场运营、竞争的能力，表现为国际视野的领导力、全球化运营模式、人才、供应链管理、技术、品牌等等；2、企业对国际市场的依存度，表现为企业海外收入、海外资产的比重等。

　　这些国际人才的加入正好符合联想国际化战略布局，按照联想的战略，是典型的“吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的。”“碗里的业务”是个人电脑业务，这是联想的核心，目前联想已是市场领导者；“锅里的业务”是指移动和数据中心业务，这是联想正在打造的新引擎，未来要成为联想的盈利支柱；“田里的业务”则是“设备+云”，联想要打造下一代智能设备和未来人工智能领域的核心竞争力。

　　更为重要的是，随着国际高端人才的不断加入和国际市场的进一步开阔，联想在国际上的企业形象、行业地位、行销范围等不断提升，这也将成为联想在品牌价值上和其他国内品牌的分水岭。

　　二、纵深国际化，以“中国眼光”式的并购复制成功

　　除了对国际性人才的求贤若渴，联想国际化实际上还有一把大“刷子”——并购。

　　2004年联想“蛇吞象”似地并购了IBM个人电脑部门，真正开始了国际化之路，并一举成为全球最大的PC厂商。2014年联想以23亿美元收购IBM的x86服务器业务，正式进军轻服务器行业，在X86服务器市场份额上从第六攀升至前三。不久之后，联想又斥资29亿美元从谷歌手中买下摩托罗拉移动业务。

　　借助并购，联想不仅完善了全球业务布局，也一举获得进入欧美成熟市场的通行证。同时也改变了联想过去依靠PC，登上了全球个人电脑领域冠军的局面，未来，联想多点开花，构建出全新业务格局：PC、移动设备和企业级设备成为联想三大业务支柱，软件和服务贯穿其间。

　　更为宝贵的是，通过这种滚雪球式的并购，联想获得了全球最顶尖的人才，目前联想在中国、美国、日本、巴西、欧洲、以色列等国已经拥有9500多名研发人员和工程师，构建了以中国、美国、日本三地为支点的全球创新研发三角。并且联想创投还已经在硅谷投资了7到8家创业公司，这些公司将为联想的技术创新带来很好的补充。

　　要知道谷歌、英特尔、亚马逊、三星等众多注重创新的科技企业，都是在自己研发的基础上，开展创投业务。而联想则用可以复制的并购模式完成了国际顶尖人才的储备和创新的延续。

　　而且这些并购对象的选择也充分展现出联想独到的战略眼光，通过并购联想显著提升了自身在国际市场上的影响力。

　　这次三位专家型国际高端技术人加盟联想，又再一次应证了几点：