首先，它的超前投入。当手机厂商趋于运营商市场或者互联网去挣块钱的时候，线下门店建设被搁置一旁，许多人都理解为线下市场的大萧条，其实那些最接近用户、最能给用户带来产品体验的门店，怎么可能是落后的呢？每一年稳健地扩张，一方面给用户扎实、可靠的印象，另一方面也降低了未来大规模线下扩张的硬成本。

　　其次，门店人员素养。当风口不再有风，当运营商补贴越来越少，当大家看到原来线下门店这么重要，想要一蹴而就却不能的不仅仅是店面资源的稀少，更重要的是终端人员已经断代。

　　最后，每一个品牌厂商都有自己独特的基因，相互之间可以借鉴，而不能复制。

　　更重要的是，atv，vivo的渠道商与厂家之间的骨肉相连，这种关系很难去拷贝。

　　坚守本分

　　vivo的CEO沈炜曾在内部反复强调的一个观点：“手机行业表面上是做制造业，实际上是做消费品，本质是满足消费者需求，这是vivo最重要的本分。”

　　整体来看，vivo是这样的一个成功公司：

　　消费者导向——深入到公司和产品各个层面的理念，因为vivo太了解消费者，知道消费者究竟想要怎样的产品，所以卖得好；

　　品质优势——因为严苛的品质管控，所以回购率很高；

　　服务优势——vivo的渠道通过极致服务打动消费者，形成了很强的用户粘性

　　回到开头那个问题，OPPO和vivo是如何快速上位的。苹果三星份额下滑带来了一点基于，但根本还是以用户体验为核心的务实精神，将高品质的产品，通过高质量的门店服务推送给用户，通过服务维系客户关系，坚定用户对品牌的信心，这才是行业应该真正去借鉴的经验。