魅族“一月三发”，魅蓝肉搏红米，销量从2014年的不足400万台到2015年的2000万台，整个手机市场见识了魅族被资金赋予底气后的剽悍。只不过，近期超过13个亿的亏损则表明魅族的“小米化”并不成功。

　　就像电影《和莎莫的500天》里说的那样：没人总能梦想成真。

　　钉科技认为，魅族的亏损的原因在于，放弃了颇有盈利的“小而美”策略之后，魅族的机海战术利润过薄，快速扩张过程中不可避免的是人员、渠道、研发以及供应商成本（李楠的表述中已经有所表现）的逐渐走高，而在竞争对手纷纷布局中低端市场的过程里，魅族已经在价格战中“骑虎难下”。

　　钉科技同时认为，想要有所突破，获得价值增长，魅族需要的是上探市场，但华为基本站稳3000元以上价格区间，OPPO、vivo则在2000元左右价格区间颇有建树，魅族突破友商的阻挡，颇有难度。另外，当手机的渠道竞争从线上转向线下，钉科技并不认为，魅族有很大的可能能够扭亏为盈，单纯“扭亏”，对魅族而言，或许已经不算轻松。

　　早已不是从前的魅族！

　　不是苹果，也不是小米，但魅族也早已经不是当初的魅族。

　　特别是魅族通过CONNECTED TO MEIZU计划，将智能家居、耳机、无线路由器等产品接入自己的产品线，又明确表示会推出电视盒子等产品之后，魅族离当初“始终秉持精品战略，不追求数量，一定要把一款产品做到完美”的那个形象，已经越来越远。

　　如果魅族有机会重新选择，坚持了“小而美”的路线，现状或许会是另外一种。当然，客观来说，另外一种状况，可能更好，也可能更糟。锤子就是一个颇为典型的例子，在外界看来，经过几年的“挣扎”，罗永浩还是选择了向市场让步。

　　虽然转型“大而全”，并没有让魅族能够赚到“盆满钵满”，但至少在外界看来获得还算不错，并没有在友商的“千元机战争”中被挤出市场，唯一的问题就在于，“价格战”模式一旦开启，魅族就很难再回到那个“小而美”的状态，不管它愿不愿意。

　　魅族成不了小米，却会面临类似小米的衰退，超过13亿的亏损只是一个信号。只是不知道，放弃“小而美”，选择了“比较方便的”的“大而全”的魅族，会后悔吗？

（责编：董京生）