【钉科技报道】“魅族竟然不赚钱？”微信朋友圈的短暂“炸锅”，是因为近期A股上市公司天音控股在一则投资公告中披露了魅族科技的财务状况：魅族科技在2015年度的资产总额为72.25亿元，负债总额88.93亿元，净资产为负的16.68亿元；收入168.01亿元，净亏损10.38亿元；2016年上半年净亏损3.04亿元。

　　在魅蓝5的媒体沟通会上，去年亏损的主因被魅族副总裁李楠归结于固定投资、售后渠道以及研发，今年上半年亏损的原因则被归结为供应链的问题。李楠还称，“下半年的状况还不错，全年魅族应该有可能从 10 亿的亏损到真正盈利的大逆转。”尽管如此，销量和市场份额双增长的魅族不得不面临“成为头条”的尴尬。

　　因诺贝尔文学奖而在近期被重度提及的鲍勃·迪伦曾经说过这样一句：“人们很少做他们相信是对的事, 他们做比较方便的事,然后后悔。”从“小而美”到“大而全”，atv，在未来的某一天，魅族会后悔吗？

　　并不想做中国的苹果？

　　2009年，魅族M8作为国内第一款大屏幕全触屏智能机上市，让以MP3起家的魅族得以在手机圈里蹿红。2011年，魅族凭借M9进军Android系统。2012年魅族MX将产品调性拉高，同时魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系Flyme1.0面市。

　　产品相对优秀的品质和创新力以及掌门人黄章近乎偏执的性格，让魅族做手机之后多了一个称呼——中国的苹果。说法不无依据，2015年之前，魅族每年9月份在水立方发布一款手机，保持着自己固有的节奏和调性。即便不提功能和操作，也的确和苹果相似。

　　“魅族始终秉持精品战略，不追求数量，一定要把一款产品做到完美。”这是在2011年左右，时任魅族营销总监的华海良，在接受《中国企业家》采访时的一句话，可以看做是魅族“小而美”性格的一个佐证。

　　在钉科技看来，这种“小而美”来自魅族的MP3时期。当拿下全球一半市场的苹果iPod在中国仅获10%市场份额时，魅族针对用户对续航和便携性两大痛点需求对产品进行修改：一是将产品的体积缩小到40×82.5×19mm；二是用1节五号电池可供电35小时。产品成为销冠，并为当年魅族的10亿销售额添上一笔。

　　（魅族MP3 MX）

　　当然，黄章本人似乎并不喜欢这个“中国的苹果”，他曾经在论坛上表示：“不做中国的苹果，要做世界的魅族”。这句话，被视为对“魅族是苹果的山寨版”这一说法的回击，当然，这还暗示了魅族的野心，魅族之后走出“小而美”，寻求更大的销量和市场份额，不能说与类似的观念毫无关联。而魅族本身也确实不够苹果，至少，它的体量在当时还是太小了。

　　同样在上述报道中，黄章有这样一句表述：“我们不想打价格战，但市场逼着你打，魅族在手机市场的知名度和用户接受程度都有待提高，如果定价过高，肯定更卖不出去。不快速达到一定的用户量，M8独特的操作系统就会进入恶性循环，死路一条！”当时，M8上市两个月就有两亿的销售额，盈利很不错。同样的考虑，使得魅族在2014年底开始向“大众”蜕变（拉低价格档，发布子品牌魅蓝），牵手阿里，正式开启对标小米的历史。

　　难以成为另一个小米！

　　与阿里的合作，魅族显然有一个颇为巨大的诉求，就是资金支持，即便当时魅族有尚可的盈利，但这些“小钱”，直播，显然支撑不了黄章“世界的魅族”的理想。

　　与阿里合作时，魅族白永祥曾透露，魅族2014年营业额70多亿元，卖出近500万手机，其中2014年12月，魅族销量突破100万台，而2015年1月份增至150万。白永祥谈到阿里5.9亿美元的注资时说：“这样的资金实力可以支持一年上千万台的销售。”

　　在更早些时候，联合推出Flyme powered by YunOS之后，阿里巴巴首席技术官王坚、魅族副总裁李楠，将目标指向了小米。

　　李楠称：“MIUI用户规模7000万，单一用户月均ARPU达4元”，业界目前还没有厂商可以进行对抗，魅族+阿里希望可以改变这一局面。

　　王坚则表示，小米在“流量——渠道——手机——系统（向电商再次导流）——增值收入”商业模式上已完成了一个完整生态闭环，但同时也榨取了闭环上的几乎全部利润。“这种状况是不正常的，长远看也是不可能的，阿里与魅族的合作，将建立一个开放的商业模式，改变行业格局，与其他手机厂商和开发者共同分享更多利润。”

　　“在学习对手的过程中打败对手”，魅族显然对这句话的践行不遗余力。

　　（2016年上半年中国智能手机Top20品牌销量-数据来自赛诺）