平台与商家两者，作为在线购物的重要建设者，在过去多年，被零售界誉为重要研究的课题。合作共赢、成人达己也似乎成为平台与商家，最为终极的愿景。但是，商业毕竟是商业，对于在线购物平台，海量的SKU、庞大的GMV都是在线平台的追求的目标，也是多年来处于亏损的京东，一直追求的目标。

　　或许，正是京东这种长年处于亏损的平台，才会导致所谓的吃相难看，这也成为周大生以及更多商家出走京东的关键所在。事实上，就今年双11而言，周大生也并不是第一个遭受京东“锁喉”的商家，同时，也并非京东第一次对商家出手。

　　11月4日，母婴品牌千趣会的后台也被京东封锁。“无法登陆后台，更改不了商品价格和店铺装修，所有的权利都被剥夺。”千趣会方面表示。

　　今年10月，开奖，京东在未经供应商“大王”允许的情况下，强制对其产品开展低价促销活动。“大王”多次与其沟通未果，最后的结果，则是被京东单方面“清退”。

　　而在去年10月，休闲鞋类商家木林森也曾遭京东锁喉。当时在京东首页搜索“木林森”，页面链接就被导向“CELE旗舰店”，情况和今日的周大生如出一辙。此外，京东在官方微信公众号“京东黑板报”发布公开信，单方面对木林森官方旗舰店作出“关店，并永久不再合作”的处罚。

　　早在2012年双11期间，京东就涉嫌强迫阿芙精油降价促销，遭拒后单方面锁死其京东店铺后台，阿芙交涉无效后宣布撤店。Jasonwood则因为拒绝参加“买300送1000券”促销活动，店铺后台也被京东锁死，只能无奈退出。

　　京东作为在线零售平台，本应与商家谋求共同发展、合作共赢的伙伴关系，但是京东却对平台商家频出锁喉功，着实令市场费解，难道京东不担心商家的出走与关店，形成连锁反应。一位已经离开京东的商家高层对此表示：“京东想要漂亮的数据，因此锁住商家的库存，让他们在大促之前没办法调动，并希望商家‘配合’。”京东这一做法，其实意图十分明显，意在逼迫商家站队京东，这样一来，atv，商家在其他电商平台就可能出现因为供不应求而产生超卖的情况，商家利益将遭受严重损害。

　　在移动互联网的时代，人与人的连接变得更为扁平，社会从而获得更高效的运转，零售渠道多元化，也让社会商品流转变得更加快捷。尊重消费者对渠道的选择、尊重商家对渠道的选择，如何以创新构建具备竞争力的平台，打造具备生态优势的平台，从而让商家的生意更好做，才是平台的首要目标。而发生在京东与商家的分手事件、锁喉事件、是值得京东及其商家事业部深思的课题。要不，也不会出现今年4月前后，Kappa家纺、多莱斯DURALEX、京瓷KYOCERA三家家居厨具品牌集体退出京东平台，更不会出现更早之前，欧时力、优衣库、Mango等品牌就已陆续告别京东。

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　　李安嶙，互联网观察者，知名专栏作者，超级自媒体；

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