这时候，对于短视频初创团队，小雨要说的是，当团队确定好自己制作视频的大方向后，根据自身以及视频播放效果，再确定一个具体的小方向。

　　这就关系到定义内容方向，那么定义内容方向到底从哪些点去定义比较好呢？

　　一是，定义内容方向一定要属于你的大方向，不要出现偏差，这种现象还是比较好把握住的；

　　二是，具体的内容方向，要先有一个参考，最好是在这方面做得比较成功的，去观察去研究，它有哪些优秀的点值得学习，为自己以后团队的发展做好准备；

　　三是，内容方向要适合自己团队，若是自己团队比较擅长的，就会更容易推动短视频的制作效率。

　　总结上面的一些点，概括如下：

做好调研，利用现有资源；

小试牛刀，避免踩进大坑；

　　选题定位明确，在大方向上再切小方向，区别出你和别人的不同之处。

　　坑二：提升逼格来变现，为什么搞得很狼狈？

　　刚刚谈的是视频团队给自己视频确定内容方向时，容易踩到的坑。现在再跟大家谈一个就是在视频创作团队后期，考虑视频变现问题时，要注意的一个坑。

　　1、变现方式选择时怎样踩到的这个坑？

　　还是说说我们团队当时踩到这个坑时候的故事吧，当时我们已经做短视频做了一段时间。

　　开始考虑怎样增加我们的视频收入，仅仅平台上的视频分成收益还是有限的。

　　所以我们考虑有偿去拍摄生活方面达人的视频，其中有：皮具手工达人、咖啡达人等等。

　　当时我们是这么思考的，达人在自己擅长的领域有好的知识点，他们也需要品牌的宣传，我们可以策划、拍摄和宣传他们，这是一个很好的结合。

　　当初设想拍摄出的视频，用户一定会很喜欢。

　　但是结局出乎大家的预料，不仅视频的播放量下降很多，并且关注我们的用户也在降低。

　　人员和资源，团队都投入了很多，结果却不尽人意。为什么？

　　制作的达人视频，从画面效果到剪辑都是高于我们之前的短视频制作。视频从小技巧DIY转变成了高大上，反而用户不买账，这是为什么？

　　2、变现方式选择时如何跨过这个坑？

　　当我们踩完这个坑之后，开始反思，哪里出现问题。

　　后来明白，我们所制作的达人视频与我们之前的用户有所脱节。

　　当初我们的用户是喜欢贴近生活的视频，能够和他们产生共鸣。而达人视频有些不太接地气，与我们老用户有所距离，但是新用户又没有增加，导致我们的用户流失很多。

　　我们要继续打磨现在的生活类视频，让视频表现力更好，适应更好的变现模式。还有就是可以继续拍达人视频，但是要找和我们的视频相关性很高的达人。

　　例如，之前拍的多肉养殖达人的视频，这类视频的播放量就很高，用户就很喜欢。这类视频，效果的呈现会比一般的视频要好，并且用户接受度高。

　　3、变现方式选择时要注意什么？

　　所以对于业务模式进行转变时，短视频创业团队不管是刚开始接触还是经过了一段时间的，都要考虑用户的认知，怎样去执行，给用户的感知始终一样，不能与之前的用户有了脱节。

　　就如小技巧DIY转变成了高大上，并不是不好，也不是说明我们做达人类的视频不可以，只是定位与当时的用户群没有完全吻合，老用户一时没有接受你的改变，才导致了用户大量流失。

　　说到变现问题，小雨还想多说几句。

　　现在普遍的变现方式除了渠道分成，还有比较热门的电商变现和广告变现。变现模式的选择，还是要根据自身的实际情况，不要盲目跟风，选对正确的方式，才能获得最大的收益。我在之后会有一篇具体的干货来阐述变现的一些模式。

　　另外在做视频内容中，还要注意一点就是，在人物包装上要人格化。例如老罗，加深自己人格的影响力，会对以后视频的变现做出很大的推动力，这一点在最开始视频制作当中就要注意。

　　变现方式选择时注意的几点，简单概括如下：

　　1、用户感知第一位，一切从用户需求出发

　　2、变现方式要适合，断绝盲目跟风形式

　　3、人物包装人格化，成为变现推动力

　　好了，小雨刚刚详细叙说了一下我们当初踩过的两个坑，接下来再简单说几条，就不一一展开来谈，我先用一张图给大家呈现出来：