小雨在前两篇文章里分别写了：

　　《短视频内容创业第一步：选择合适的渠道获得分成》和《短视频运营第二弹：如何快速组建高效短视频团队》。

　　两篇文章获得很多关心短视频行业以及制作短视频的朋友称赞。

　　其中有留言说，自己团队是初创的，刚刚涉及短视频行业不久，想了解一下在以后团队建设当中有什么要注意的地方。

　　今天小雨呢，就针对这个朋友的疑问，跟大家谈谈我所在的“一色神技能”团队一路走来踩过的坑。

　　回头望去，满满的辛酸泪呀！用我们的经验之谈，告诫一些刚进入短视频行业，还未走得很远的短视频创业团队，希望给大家一些帮助！

　　坑一：团队大方向选好，视频制作就高效了吗？

　　我们都知道短视频创业团队，最开始要给我们的团队所做的视频定一个大方向：我们是做生活类视频，科技类视频还是时尚类视频等等。

　　这个大方向一定在团队创作初期就会确定好，我们团队也是。

　　起初做短视频制作时，国内短视频还没有现在这么火爆，我们就搜索调研国外的一些短视频频道，看哪些视频比较受大家喜欢并且播放量很高。

　　后来经过在YouTube上的考察，我们发现生活类的视频播放量相对很高，这就促使团队确定了视频创作的方向——生活类。

　　1、为何踩到定义内容方向这个坑？

　　当大方向确定好后，我们就开始找关于生活类的题材进行视频拍摄，我们团队一开始想的是针对高附加值消费产品的科普，选题涉及生活的方方面面。

　　例如：帮你挑选合适的电动牙刷，帮你如何挑选电熨斗等等，这些需要考虑一些产品参数的消费品。

　　但是后来我们发现，一个视频需要支出的成本比较大；完成一个视频周期也会比较长。最终在播放平台上视频的播放数据也不是很理想。

　　视频的制作和产出不成正比，我们觉得这样的内容方向可能不太合适初期的团队，不是说内容没有价值，而是可能需要用其他的形式来表现，但这也意味着要付出更多的成本，所以放弃了。

　　所以有的时候我们刚开始YY的比较好，但是在执行时确实会遇到方方面面的问题。

　　因为第一篇文章和第二篇文章的发出，有些正在准备跨入这个行业的人也会找小雨聊，有的和小雨说要做的方向会比较多，又想做访谈类，又想做娱乐类。

　　刚开始的时候用一个点去了解整个流程和支出情况再扩展可能会更好，要不然会跟我们一样踩上这个坑。

　　2、怎么最有效的避免踩到这个坑呢？

　　刚开始，可以做内容方向的调研，我们大概列了一下目前市场上短视频的分类现状，如下图：

　　其实需要调研的东西还挺多，比如一个方向目前成功的案例是哪个，他们的播放量、周产和投入情况大致是怎样的？

　　相比较我们自己团队有没有相关的资源可以做这块，比如调研时看着做运动挺好的，直播，但是又没有运动达人或是健身房一类的资源，那初期你就会进展的很慢，可能就不太适合。

　　我在的“一色神技能”团队在做了调研后，根据调研结果做了一些最简版的试错，用手机拍摄了一个关于怎样快速整理耳机线的小视频，没想到，视频上传到今日头条之后，播放效果很好。那是今年三月份的时候，头条号播放量当天达到了1万。

　　因为头条号是推荐算法，没有什么小编的推荐，根据用户的自然行为判断内容是否受欢迎，我们还是觉得内容是视频的核心，如果用手机拍一个内容用户都喜欢，那么在这之上再加上更好的拍摄和包装，也会更加受用户的喜爱。

　　这也是试错的一部分，踩一个小坑总比大坑要强。证明这不是坑了就大踏步往前走吧。

　　团队的大方向是生活类，但是并不代表选题要涉及到生活的方方面面。

　　我们下一步决定，视频选题围绕着生活小技巧方面进行展开，确定了内容方向后，大家选题时，也不会像大海捞针似得，目无目的，而是具有针对性的进行选择选题。

　　到现在，经过七个月的短视频制作，结合视频播放量以及用户的反馈效果，已经很明确团队视频选题的方向。数码，面试以及安全方面，这三个方面都属于生活这一大类，现在相对以前做得已经成熟很多。

　　3、定义内容方向到底从哪些点去定义比较好？