摘要：路径相反，当传统企业转型线上的时候，淘品牌却在占领线下，直播，哪里才是未来？

　　媒体训练营11月2日报道 文|高春亮

　　有人欢喜有人愁，双十一全民狂欢的热情却是传统行业的一股寒流。

　　近日，美邦服饰公告称，将出售全资子公司华邦科创100%股权。数据显示，截至2015年12月31日，华邦科创2015年的营收为9085万元，净利润为3160万元。

　　分析认为，由于2015年以及2016年上半年业绩连续亏损，美邦服饰未来可能被ST，面临被退市的风险，这次出售经营状况良好的子公司无疑是为了解燃眉之急。

　　美邦卖子求生

　　美邦忍痛割爱，变卖运营相对较好的子公司。虽解燃眉之急，但作为曾经的服装大王，美邦落到如此境地，难免让人唏嘘不已。

　　实际上，自2012年起，美邦服饰净利润便开始出现下滑。令人惊愕的是，2015年出现了美邦上市七年来的首次亏损，亏损4.31亿元。同时，2013-2015年间，美邦关闭1500余家线下门店。

　　此外美邦服饰的库存压力依然沉重，年报显示，2016年上半年美邦服饰的存货跌价损失达1.18亿元，同比增加约68%，存货周转天数也从去年同期的149天上涨到2016年上半年的185.26天。2016年上半年美邦服饰营业收入30.74亿元，同比增长10.7%，净利润亏损6019.08万元。

　　不仅面对亏损、关店、库存压力，美邦甚至出现高层动荡。究其原因，美邦的失败与众多传统企业一样，一是遭遇国内外品牌与电商的双重冲击，二是转型不顺。

　　转型之路坎坷

　　这几年美邦尝试多次转型，atv，比如快时尚、电商化、O2O、有范儿APP。分析认为，这些尝试仅仅停留在形式上，没有触动公司运营、供应链、渠道等深层方面，治标不治本。

　　以快时尚为例，美邦效仿ZARA进行主打时尚、个性、高性价。但由于模式理念的差异，美邦显得有些臃肿、不够快。ZARA在中国仅有直营店，少量生产，平均两周就会上新。

　　美邦创始人周成建则坚定的认为“直营店+加盟店”的模式才是最好的，一线城市主做直营店，提升品牌影响力。三四线的城市主要是加盟店，提升市场覆盖率。除了门店规模上的极速扩张，美邦的生产周期则是2个月到3个月的时间。

　　关店潮成淘品牌风口

　　由于电商的冲击，传统品牌纷纷向线上转型，但是转型失败较为普遍，比如美邦。线下是否还有机会？

　　9月30日，淘品牌茵曼宣布，截止9月29日，“茵曼+千城万店”O2O项目的店铺销售额破亿。茵曼创始人方建华认为，别人不看好的，或许就是机会所在。为此，在他看来，关店潮是淘品牌的风口。

　　2015年7月，“茵曼+千城万店”计划正式启动。根据计划，5年内茵曼将在全国1000个城市中开设10000个线下体验店铺。这一计划基于三大背景：1.在电商的冲击下，传统线下零售大幅缩水，大量实体店铺关门大吉；2.传统品牌大举进攻电商，淘品牌面临压力；3.电商黄金时代结束，网络零售增速放缓。

　　线上线下谁才是未来

　　进入线下，茵曼取得了不错的成绩，证明线上线下融合行之有效，但是同样作为淘品牌的韩都衣舍与裂帛却与之不同。韩都衣舍董事长兼CEO赵迎光，坚决反对开线下店；裂帛之前披露的IPO融资计划中，有线下店计划，但至今仍未实施。

　　10月中旬，方建华和赵迎光大打口水战，双方集中讨论的焦点便是：线上与线下谁才是互联网服装品牌的未来？

　　方建华强调，未来线上线下全渠道大融合是必然趋势，互联网服装品牌三五年内不开线下店肯定没未来。

　　而赵迎光也坦然，没有人会否认线上线下要融合。但赵迎光对融合的具体形式提出质疑，他反问：融合的具体形式一定是要开实体店吗？一定要以千城万店的形式落地么？他认为，线上品牌落地实体店的探索，大大小小从来就没有停止过，用的方法也是花样百出各有千秋，但是迄今为止没有一家可以说是取得了阶段性成功。