我写这些东西，并不是反对去找合伙人，自始至终，我还是对合伙人抱有一个热情积极的态度。但是我要提醒的是，你对我上面说的东西否做好了我准备。更不要迷信马云的十八罗汉，时移世易，很多东西没有复制性，除非你能确定你的团队业务能迅速膨胀，因为增长可以掩盖很多事情，否则照猫画虎反类犬。而且我需要给你忠告是，如果没有特别的需要，不要轻易的去拿别人的钱。你不要以为别人给你投了钱，你就赚到了，后面等着你的可能是无穷无尽的烦恼。即便你要找合伙人，不要轻易找两个以上的合伙人。

　　这段我所描述的种种看起来很苦逼，但他必须就是一个团队管理者必须做到的，这个我承认。要想作为一个合格的管理者，上面的每一条都是天经地义，谁让你坐到了那个位置，屁股决定脑袋，不然就是尸位素餐。可是你要是让一个小团队的真的按照这样做那无疑是自寻死路。这就是为什么你看了无数的书籍，看了那么多的励志教条，学了那么多的哲理，也就过不好自己生活的原因。小团队除了赚钱增长别无他法。局外者，你知道么?所以我现在很反感一些东西，这些东西一度是我曾经所崇尚的。一些局外者和一些菜鸟动辄就说格局，说管理，说团队文化，说人生理想，你看他们一说起就头头是道，满腹经纶，口若悬河，仿佛已经洞晓人间真理，开奖，仿佛他已经是个开括了不世事业的领袖。我想送他们两句话：第一句，you can you up;第二句是：滚，我要做事。

　　小团队的生存方式就是关注于做事，把无关重要的事情统统都抛掉。 就像一群狼，看到猎物迅速扑上去，开奖，而后分而食之。小而美是我心中理想的团队模型，即战力强，招之则来挥之即去。专注于业务本身，不被各种繁杂的琐碎事情岁干扰。没有江湖，没有政治，没有猜忌，有的就是如何创造更多的业绩。

　　关于员工流动-与其相爱相杀不如果断抉择

　　内心来说，我是个比较恋旧，又比较心软的一个人。慢热型的，结识一个人花费的时间周期很长，而一旦和这个人产生了关系就不愿意轻易放弃。比如说公司的某某如果表现不好，我也不会轻易说出，你业绩不行你走吧。由此带来的后果就是相爱相杀，彼此在一起生活，工作，已经产生了浓厚的感情。但是事业上因为这种感情导致心慈手软，继而拖累业绩。有句古话叫做慈不带兵，我当然知道这点，很在理。我相信很多管理者和我是一个类型的，这种性格来管理是要命的，我拖了很久才"勇敢"的辞退了一个员工，那对我来说是个进步。

　　有天有个成员表达了要离开自己单干的时候，我没有过多的挽留，虽然内心不舍。那天吃饭的时候，念及在一起奋斗的日子，他情不自禁的留下来眼泪，弄得我也差点没有忍住。冲着那眼泪，我敬他几杯。他的心思我明白，都是性情中人，一腔赤诚之心，和那些久混江湖的老痞子不一样。有些人已经彻底沾染上了生意场上的习气，为达目的可以无所不用其极，一旦达到目的就开弃之如敝履。这里我说的习气，而没说坏习气，或许他们能生存得那么好，本质上还是因为这点。

　　在这里我要说点没有正能量的话，创业路上，或许有时候容不得太多感情的存在。每个人都需要有着强烈的生存压力，作为领头人需要把这个压力传递到团队每个成员。对于每个员工不再用来感情衡量，用业绩，用战果来说话。每个成员想要留在团队就需要不断学习，充电，表现出自己的价值。结语：创业之路的酸甜苦辣，五味杂陈，解味其中，诸君勿喷。