与很多小米生态链的企业类似，摩象团队作为小米生态链投资的公司之一，核心还是看重小米供应链所能提供的资源，包括品牌背书、售卖渠道、供应链资源（基于手机供应链基础，传感器、外壳等）。

　　另一个很重要的方面是用户群，小米在过去几年已经积累了上亿的手机保有量，用户基数很大。但如果和小米绑定，会不会让用户群局限在小米用户中？对产品销量的预期，李树欣给出的预期范围在百万台左右。

　　以手机为主体，小米已经拥有广泛可靠硬件产品渠道。李树欣认为小米用户在手机品牌用户中最契合VR使用者，原因是年龄集中在18-35岁间，以IT技术男为主。另外通过多方客户端调研显示，小米手机用户是移动端购买意向最高的一批。

　　六、未来的想象空间在哪里？

　　在VR硬件市场，目前核心技术还是在由海外几个巨头引导，国内VR创业项目的想象空间在哪里？对摩象来说，单纯做硬件肯定是不够的。

　　至于未来的发展，李树欣的计划是成为内容集成方，但做好自己的设备是第一步。VR产业仍处于早期的高速发展阶段，未来充斥太多的可能性，并不会设置一个固定的精准方向。“首先要有保证体验的设备，才能搭建内容平台”，李树欣说。

　　现阶段，摩象团队在硬件和内容两块都在尝试，同时有所侧重，内容领域会涉及游戏、视频、直播等，摩象现阶段只做视频。

　　在早前智东西采访小米VR负责人唐沐时，对方曾表示，成为内容平台是小米在VR方向更想做的事情。不过李树欣强调，摩象要做的内容应用与小米将推的VR APP并不同，至于差异在哪？目前还没法比较，从目前的局面看，小米的VR APP应该涵盖的内容范畴会更大，而摩象则更偏向单个垂直方向。

　　此外，在今年四月收获小米的天使轮投资后，摩象再获京东的第二轮投资，两者在业务层面的合作也得到首次肯定回应，与京东的合作方向或许成为与阿里Buy＋类似的VR购物场景应用。

　　七、结语：VR创业从未止步

　　听完李树欣的创业故事，感觉少了些热血激昂的鸡汤味道，多了份基于VR发展路径的冷静判断。当然，能让一位擅于理性分析的半导体老兵放弃稳定的高薪职位，因为VR，在中年开始一段极富冒险意味的挑战，足以可见VR的魅力和李树欣冷静外表下暗藏的热情与壮志。

　　同时，我们也试图从李树欣的对话中描绘出小米在VR领域布局的野心和蓝图，目前来看，以硬件为出发，以内容平台为方向的“大政方针”，具体产品细节、技术差异、内容平台玩法，还要看后面的推进。

　　都说今年是VR元年，但当战局进入到下半场，资本开始要收紧钱袋，我们很难再看到让人眼前一亮的新晋者，摩象算得上是例外。时间节点很重要，稳扎稳打的策略更重要，毕竟在VR领域大都是冲着持久战来的，真正的曙光只会留给坚持走到最后的一批。

　　话题再拉回到摩象团队本身。得益于小米与京东的加持，摩象现在重点应放在巩固和完善现有业务，保证顺利发货和头盔品质，在近期内预计能够得到快速成长和市场认可。算是开了个好头。但后续，如何拓展更多的市场和资源，形成以自身业务为中心的独立商业模式或许会是摩象需要突破的重点。

　　充分了解了小米的VR生态链公司后，这里还有一份小米的VR战略揭秘，在智东西（公众号：zhidxcom）回复关键词”小米VR“可阅读更详细解读。