现在，纬创要强吞iPhone，需要从头做起，虽然有一些过往的经验可以借鉴，但真要达到灵活运用，尚需时日，更何况，能在苹果供应链上活下来的，都是很角色，这种狠，可不仅仅是是一腔热血，而是实实在在的铁腕和手段。

　　这家代工的履历很辉煌，但却没有特别可依赖的手机代工经验，他们的主要产品是电脑、服务器和网络设备等等，开奖，乍看上去，可能会误以为大家都是做电子产品的，好像差不多，但懂行的人都知道，手机属于高精密生产，特别是iPhone的生产更是精密中的战斗机，螺丝只有几毫米且密密麻麻的，琳琅满目的贴纸、背胶、泡棉更是考验着管理者的细心程度，外观是不允许有任何意外的，百分之一毫米的伤痕都是不可接受的，相比之下，电脑、服务器这些大件就要宽松许多了，在上面划个几厘米的伤痕估计都能顺利出货，纬创的管理者要打造一支精密生产的管理团队，怎么得也需要5年的时间；另外，服务器、网络设备等产品，需求稳定，没有订单的大起大落，但iPhone可就不一样了，它有着棱角分明地淡季和旺季，而且越发地找不到规律，这就要求苹果代工商具有快速反应的能力，这种能力有时候是上亿的投资，有时候是10万员工的去留，总之，苹果订单的体量太大，供应商没有深厚的底蕴，根基不稳，是绝难达到要求的，这样看来，纬创成为苹果主要供应商的机会非常小，有可能接下一些边边角角的零碎订单，比如iPhone1或者iPhone 3GS什么的。

　　按照一般的商业逻辑来讲，订单越多，供应商越高兴，越容易发家致富，但苹果的情况有些特殊，他们在短时间内的需求之大，往往超乎想象，显然，笔者不认为，纬创已经准备好了，莫说同富士康、和硕分庭抗礼，能顺顺利利地生产出100部手机已经是不小的成就了，也借此提醒跃跃欲试抢苹果订单的企业：没有金刚钻，就别揽瓷器活！（科技新发现 康斯坦丁/文）