那为什么豆瓣还要扶持短片？其实，这样做更多是一种暂时性的策略，由于刚进入这块领域，豆瓣需要有一定时间的积累和摸索，做短片是一个很好的切入点。在经过过渡期以后，但相信飞船影业未来的定位还将是网大，而后可能就是院线。

　　然后是内容层面

　　豆瓣影业是由豆瓣阅读延伸出的一个新团队，豆瓣阅读IP的好坏，将在很大程度上决定电影的内容质量。

　　那么，豆瓣阅读的竞争力到底有怎么样？

　　如下图所示，在豆瓣阅读平台里，待改编和已经售出的故事中，评分高的作品基本都是文艺气息浓、很小清新的内容。由于打分基本都是由文青来完成，所以自然更偏好这种风格。

　　那么，这种作品到底有多大的吸引力？

　　根据用户对视频内容的偏好模型，大众群体对视频的需求，首先是内容要全面、丰富，其次是内容的质量要高，概括起来就是要足够“高大上”，而对于是否有格调、是否有情怀等，则并没有那么关注。

　　豆瓣文小聚集地的调性，决定了其内容文艺、清新的调性。这样就产生了一个问题：目前豆瓣阅读上的文学内容，很“豆瓣”，但并不一定流行。因为只有符合大众化审美的作品，才能成为主流，也更容易传播。所以，目前豆瓣上内容的跨平台的吸引力其实并不强。

　　如果内容的影响力不够的话，要想吸引观众看，就必须依靠导演、演员等的知名度，而青年导演显然不具备这种影响力。从这个角度来看，豆瓣要想让自己的电影有商业效果，仍然有很长的路要走，因为这涉及价值观层面的东西。

　　最后是能力层面

　　1、内容能力

　　前一阵，豆瓣推出了首部试水短片《一日英雄》，被看作是“青年导演短片计划”的一个样板。这部片子已经在上海电影节上放映，但并没有正式推广，因此票房也无从得知。不过，这个17分钟的短片，在豆瓣评分只有6.5分，目前参评的也只有428人，真的只是一部“小片”。

　　除此之外，科幻小说《追逐太阳的男人》的权益以百万价格售给新丽影业，还有其他改编作品，获得报价基本也是百万级的。在权益交易过程中，豆瓣更希望的是能够与对方进行联合开发，从而打造自己的能力，这也说明豆瓣认识到自己的能力仍然不足。因此可以说，在IP的运营和变现方面，豆瓣虽然已经起步，但还需要很多的积累和打磨。

　　2、周边能力

　　谈到这里，就不得不面对一个问题：豆瓣评分对电影的影响到底有多大？

　　其实，在此之前已经有很多文章分析过电影票房与豆瓣评分的关系，其结论归纳起来基本都是：豆瓣评分对票房的影响并不大，至少不是强相关。在这一点上，影业与豆瓣阅读面临的都是同样的问题：评分者人数有限，群体相对小众，并不能代表主流趋势。因此即使是豆瓣上评分很高的作品，也很难在观众之间传播开来。

　　再看看豆瓣在其他与电影行业相关领域的尝试。2012年5月，豆瓣电影推出在线购票和选座功能，不过这已经被证明是一次失败的尝试。还有，豆瓣FM曾经尝试经营付费会员和艺人培养，然而市场效果也并不理想。

　　只能说，在电影周边的能力方面，豆瓣的“情怀”和市场的“现实”之间存在着不小的差距。

　　3、全产业链的能力

　　在成立影业之前，豆瓣在电影领域的定位主要是影视产业链的上游，即IP的积累、筛选、分发，然后由下游的制作与发行公司来完成后面的环节。成立影业之后，这个实体公司已经具备了全产业链的能力，可以直接参与到电影作品的投资和开发中去。然而，纵向下沉就意味着，这对影业的能力要求更高。

　　虽然上游IP具有一定竞争力，但豆瓣做电影仍然还是属于跨界。根据以往惯例，新入行的企业，需要经历1-2年的潜伏期。这个过程，通常都是先从一些中小成本电影项目入手，逐渐熟悉电影行业的运作流程，通过摸索、学习，不断挖掘自身平台与电影行业的匹配度，然后才可能暂露头角。飞船影业作为新手的这个“预热”过程很有可能更长。