李亚曾在一场活动中不点名的评价了友商：「建立在人类惰性与人性弱点基础上的个性化推荐，是对用户稀缺注意力的一个无形掠夺，它会越来越便利的、高效的给我们提供这种所谓的我所感兴趣的但是无用的内容。」

　　显然，这大概也是《卫报》对于《太阳报》的意见，前者的发行量只有后者的十分之一，事实证明，在头版上刊登对英国首相的独家访谈，也敌不过在第三版上放几个半裸女郎的效果。

　　就像所有人都得承认无人驾驶必将成为未来、但这不意味着现在的汽车厂商就不应该在倒车影像和抬头辅助这些帮助人类驾驶员提高安全驾驶系数的技术上继续突破了，一点资讯的价值阅读主张固然有其说教成分在内，只是，如果内容消费的品质也有着它的升级趋势和使用需求的存在，那么一点资讯攻占竞争对手盲区的行为，就是有迹可循的。

　　不过，一点资讯一直以来想要传递的产品认知，是一个相对理想化的「既有符合大众口味的内容，也有满足小众品位的内容」式的内容平台，它引入了凤凰新媒体的新闻资源及范式，也不忘把数以十万计的自媒体纳入囊中，「好处尽占」是其野心，同时也考验着分离内容的技术，用一个容器分别提供《读者》和《读库》的原料且要同时取悦两拨阶层收入学识均相隔遥远的用户群体，这在操作层面会是非常艰巨的挑战。

　　若是实现了这个景象，一点资讯就离平台级产品的目标，只有一步之遥了。

　　至于一点资讯和手机厂商的合作，则与Apple News被整合到iOS里的尝试相映成辉。

　　2015年，传媒巨头默多克掌管的新闻集团宣布其与苹果合作开发的付费新闻产品The Daily在连续亏损两年之后决定停止运作，这个采编阵容极其豪华、也受到过苹果力推的新媒体应用的失利，被人认为是证明了「在移动端重造一个《今日美国》是不现实的。」

　　用户愈来愈沉浸与手机屏幕的方寸之间，也就很难容忍单一媒体的供应规模及风格了，所以时隔不到一年之后，苹果自建媒体团队，做了原生应用Apple News，它也是一个内容容器的角色，在上线之前就和《金融时报》、《彭博商业周刊》和《时代杂志》完成签约，通过定制化的方式供给用户拉取阅读。

　　苹果的Apple News和Facebook的Instant Articles、Google的Newsstand意图相仿，都是软硬兼施的想让剩余价值尚存的传统媒体接受新的游戏规则，也就是放弃独立发行渠道、皈依拥有巨量用户的软件平台，它们扮演了数字出版商的中继角色，倒是和亚马逊的发迹史颇有渊源。

　　中国的情况不太一样，由于智能手机仍然是在硬件领域相互竞争，软件——ROM这种形态并不包含在里面——无法受到足够的重视，抽调人手整合媒体内容在目前来看不是一件投入产出比较高的工作，故而与现有的成熟产品合作，双方在流量和用户的资源上都有互换，成为更为匹配现实的决策。

　　小米和OPPO的出货量加起来占到了中国智能手机整体出货量的30%，这对一点资讯加速缩短它和今日头条的距离，显然是有着助力的。而这类产品虽以媒体业务为生，但其经营主体本身又是科技公司，它所向往的是能够成为媒体机构的雇主，如同沃尔玛之于消费品生产商之间的关系，为用户提供一站式的服务场景。

　　不过，熬过上半场，加入下半场，开奖，在更为聚焦的市场竞争里，再也没有「容易啃的骨头」，留给谁的时间，都不会太多。