以往企业把创新产品推出来，然后设法让市场来接受就行，创新并非是CEO最紧要的事，创新只是由研发部经理负责，现在情况完全改变，市场波动剧烈，竞争复杂化，跨界颠覆随时袭来大多数成功的公司都是由CEO亲自推动创新，并且把建立创新体系、鼓励创新、支持创新作为他们的首要职责之一。

消费品企业的销售规模超过100亿之后，企业要想进一步成长，创新就要成为核心驱动要素，那么根据创新风险级别，要匹配高、中、低等各类风险的创新组合，每一类中又要规划N个产品，用以最大化平衡创新风险，避免其中一个或几个产品的失败拖垮整个企业。

　　10

生态系统创新

——生态系统正在成为企业创新的高级形态，并且它一定是国际化的而非封闭性

科技正在推动着全球范围内的整合——物与物的整合，人与人的整合，人与物的整合，组织与组织的整合——这种整合的速度非常迅速，结果是产生越来越多的生态系统。

科技的发展使每一家企业都有条件逐步构建一个生态系统或参与一个生态系统，通过生态系统更准确识用户需求，通过创新能够迅速地满足需求，生态系统中的需求识别、资源组合以及价值变现的速度和准确性远高于之前的传统的价值链体系，因此更能适应如今剧烈变化的市场环境。

有代表性的城市是企业构建创新生态系统的范本。一个有趣的事实是，很多公司变大之后，人均创新是减少的，而随着一个城市的规模不断变大，其人均创新是不断增加的，比如波士顿、旧金山等。原因是城市是一个生态系统，城市中的人和商业都是自组织的角色，每个角色都会与其他角色通过碰撞产生更多创新火花。

一国创新力的强盛有赖于其创新生态系统的繁荣

[ 如需报告全文版，请留言或邮件咨询。]