但需要考虑的因素还不止于此。高质量的创新投入和产出通常反映出还存在有利于创新生态系统健康、富有活力和成效的其他因素。在理想的情况下，这些系统可实现自我维持，发展轨迹自下而上，并无需反复通过政策或政府来驱动创新。

如果政府过犹不及，如果它们挑选技术，则可能很快会降低实现自我维持且有机的创新生态系统的可能性。

为创业和创新提供足够的空间；为个人、学生、小型公司等草根力量提供正确的激励和鼓励；以及经常对现状提出质疑的一定程度的“自由使用权”，这些都是需要具备的一些要素。

对于政府来说，在干预和放任之间取得平衡比以往任何时候都更具挑战性。

以色列以“创业的国度”美称而闻名全世界

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全球创新的思维

——全球化研发程度仍然主要处于起步阶段，大部分研发活动仍集中在本国

这其中的部分原因是，对于地理分散化的成本和效益仍在探索中。管理全球研发不仅限于对外国研发团队进行协调——它涉及对创新转移进行管理而不论公司忠诚度和所有权，以及对收益进行分配而不论总部所在何处。

对于大部分公司来说，建立多样的本地和国际伙伴关系是一项具有挑战性的工作。大部分公司没有为在全球范围内识别、选择、建立和运行以及退出伙伴关系设立充分的流程。

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更包容的创新观

——非研发的创新支出是从技术创新中获益的重要组成部分

在过去，经济学家和政策制定者侧重于以研发为基础的技术产品创新，主要是在内部产生，并且集中在制造行业。创新过程的概念特点是闭合、内部和本地化的过程。技术突破必须是“根本性的”，并产生于“全球知识前沿”。这一特征描述意味着存在领先和落后国家，低收入或中低收入经济体只能迎头追赶。

在今天，创新能力更多地被认为是利用新技术组合的能力；它接受增量式创新和“无需研究的创新”的概念。非研发的创新支出是从技术创新中获益的重要组成部分。同时，人们意识到增量式创新会对发展产生影响。

　　来自非洲的惊喜，体现了更具包容性的创新观

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“经常失败，快速失败”

——公司作为国家创新的参与者，需要建立新的企业创新文化

高收入国家中的大部分公司——特别是中小企业——以及新兴经济体中几乎所有的公司，都是在公司中心进行所有的产品开发和创新活动。

为了从全球创新中获益，需要树立新的企业创新文化。这涉及简化等级关系，以及在研发活动、供应链管理和营销中加强跨职能合作；能够带来新视角和技能的多元化人才库；鼓励承担风险的环境；以及对新型合作伙伴关系模型和创新平台进行尝试和试验。

创新失败率肯定会存在。之所以那些领先公司的创新失败率没有更高，是因为它们基于创新的多个环节设计出了一套科学的流程，每个决策都不是凭感觉做出的，而是用数据说话。产品创新主要凭老板个人感觉进行决策，创新失败率达到了90%。

所以，要采用“经常失败，快速失败”的方法，鼓励员工冒险，并且不把失败妖魔化。

　　整体而言，拉美地区的创新潜力尚未充分发掘

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跟随策略失灵

——跟着市场自然走，采用跟随战略的时代过去了。现在你必须设法让自己与众不同才能生存

　　过去30余年，中国企业家基本有两条商业逻辑：? 其一，对于有领先意识的企业家来说，就是把全球各地的技术拿过来，然后利用低成本劳动力实现高增长和高利润；? 其二，更多的企业采取了跟随战略，他们深知中国市场容量巨大，跟着市场走就可以赚钱。

　　但近几年来，上述商业逻辑变得越来越难以实现。解决方案只有一个——创新。

　　从“为中国创新”、“在中国创新”到“中国式创新”

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CEO=首席创新官

——构筑创新组合能力是降低创新风险的保障