第三是空间互补。过去这些年，沃尔玛在中国170多个城市开设了433家购物广场和14家山姆会员店，虽然成绩尚可，但是远远没有达到总部的预期。如今借助京东，沃尔玛在中国扩张的步子就能够走得更快一些。通过入驻京东的山姆会员商店官方旗舰店和全球购官方旗舰店，沃尔玛一下子就将自己能够影响的空间范围从过去实体店的周围5公里，拓展到了全中国。

　　第四是无缝的购物体验。前面老冀也谈到，沃尔玛和京东的互补性非常强，能否真正形成购买力，关键还是看购物体验怎么样。如今，借助京东强大的自营物流配送能力，加上新达达的社会化物流，无论是沃尔玛采购的海外精品，还是沃尔玛购物广场和山姆会员店中的生鲜，都能够以最快的速度送到消费者的手中。

　　沃尔玛来中国找未来

　　因此，沃尔玛与京东联手，有望将自己的中国业务提升一大截。如今，双方在系统上的对接已经完成，正好赶上“双11”这么个高流量“吸粉”的时间段，沃尔玛当然不愿意错过这个大好时机。当然，“双11”的高流量对于沃尔玛的O2O新业务也是一次非常重要的压力测试，有助于检测还需要进一步改善的环节。

　　为了转型，全球老大沃尔玛也真是拼了。自从2014年担任CEO之后，董明伦正在抓紧时间对沃尔玛进行全面的改造，希望摸索出线上线下融合的新路子。为此，沃尔玛在今年连出重拳，先在中国投资了京东，然后又在美国花费巨资收购了电商Jet.com。

　　不过直到如今，电商业务仍然只占到沃尔玛整体营收的3%。有着庞大线下资产的沃尔玛不可能完全转向电商，它未来的发展方向只能是将电商与实体店充分融合，做O2O。通过与京东的战略合作，通过“双11”的压力测试，沃尔玛显然希望能够在中国找到自己的答案，然后将其复制到全球。

　　“在中国市场发生的现象往往可以看到世界的趋势，而且中国的速度要更快。”上任以来，董明伦已经到访中国多次，他希望在这里找到沃尔玛的未来。