上周末，高德地图和百度地图的一场“撕逼”，再一次震动了整个行业。如果我没记错的话，这应该是高德和百度的第三季“开撕”，前两次一是因为“免费之争”，二是因为“拦截之争”。

　　这一次双方在市场份额这个层面上争吵不休，并且摆明了“不争出个高下，决不善罢”的态度，背后原因其实很值得玩味。现在，双方“撕逼”的热度已逐渐冷却下来，作为一个旁观者，我们就来看看百度地图和高德地图有何本质不同，以及为什么这么在意“第一”这个头衔？

　　基因不同

　　看懂一个公司，其实要看懂这个公司的基因是什么？

　　虽然现在高德地图和百度地图分别属于阿里巴巴和百度地图，但论基因而言，二者还是有本质区别：高德是地图领域最早的创业公司之一，发展到今天的高德，是创业团队一步一步走过来的，而百度地图则不同，其从出生到成长，都是在百度体系内。一个自我生长，一个被人供养。

　　成立于 2002 年的高德是中国最大的两家地图数据供应商之一，很早就获得了导航电子地图甲级测绘资质，所以创业初期主要致力于车载导航电子地图销售市场的开拓。2008 年，随着移动互联网之风刮到中国，高德则开始宣布进军移动互联网，率先推出移动版地图。

　　当时高德地图官网的域名是“amap.com”，寓意是“一张地图”。很容易理解，高德创业团队决定进军移动互联网的初心是“做好一张地图”，而这个初心也一直成为高德一直不变的一个“基因”。

　　百度地图业务起步略晚高德几年，于2005年正式上线。与高德地图不同，百度地图最初并无测绘资质，因此，其底图数据均由外部采购。尽管百度在2013年通过收购道道通、瑞图万方两家企业获得了甲级测绘资质，但直到现在，百度地图的主要数据来源依然是地图数据领域的另一家巨头——四维图新。

　　当然，这对于百度地图而言，短期发展上并没有太大掣肘——至少百度集团可以提供大量的资金捆绑二者的关系，所以作为“初创者”的百度地图，并没有后顾之忧。而从后来发展的事实来看，百度地图获得的资源，更是令包括高德在内的所有创业者“羡慕”——百度系大部分产品对百度地图的“流量”倾斜。

　　从这一点来看，百度地图的“基因”很大部分是来自百度的，更聚焦一点说，是来自于百度搜索。所以，百度地图的团队第一思考的，应该是“在百度体系内，应该如何创造最大价值”，而不是“做为一张地图，应该如何做”。

　　使命不同

　　据说当时高德最艰难的时刻，阿里和百度、腾讯都伸了橄榄枝，但最后高德团队还是选择了阿里巴巴。

　　记得当时高德被阿里收购后，有一篇《当高德成从武遇上马云》的文章，它大概介绍了高德为什么选择阿里的原因：

　　每个和马云接触过的人，几乎都这么评价：马云是懂人性的。马云的情绪感染力和说服力极高，其布的局、洋洋洒洒勾勒的蓝图，绝对能够满足男人对于梦想所有的幻想。他对加入阿里的每一支队伍都在重复一件事儿：“来，我们一起开这艘舰艇。”同时他是细腻的，懂得男人奋斗的压力和不安。2013年，高德地图的2013Q3财报首次出现亏损在当时引起各方极大关注，马云特意发短信宽慰成从武“不要有太大压力”。

　　受早年贫困和首次创业失败影响，和大部分互联网创业者不同，成从武身上始终缺少伴随着成功而滋长的意气风发和傲娇，直到高德上市，他身上依然隐含着某种不安全感和焦虑感。成从武没有表达，但马云恰如其分地缓解这一切——他总能以知己的身份来到你身边，让你觉得他懂你，并愿意追随。

　　这篇文章主要提炼了一个原因：“马云是懂人性的”。是的，这就是马云的擅长之处，他懂一个创业者需要什么，更懂一个创业者的初心是什么。所以，后来我们也看到，高德在被阿里收购后，首先做的就是砍掉“O2O”，专注“LBS”，回到“一张地图”。所以，从这一点我们可以看到，高德被阿里收购，使命还是一样，仍然是“做好一张地图”。

　　那么，百度地图的使命是什么呢？想要了解这个，我们首先应该了解百度为什么推出地图业务？其实，和视频、房产、团购等业务一样，百度推地图业务目的是为了塑造百度“中间页”的产品矩阵。