“Really Blue”（真的很蓝）

　　体现了Google重视技术、轻视硬件产品外观周边的科技基因与玩世不恭的极客风格（戏谑对手iPhone历代多种颜色的设计和过于正统的营销套路）；Google内部员工已在10月7日拿到了量产内购的PixelXL，反映了新款手机为已经发售的6个国家的备货充足。

　　2. Pixel的合作运营商是美国前两大运营商之一Verizon，而非之前Nexus系列常合作的排名较靠后的T-mobile。

　　可以看出Google对于Pixel更加重视，也反映出Google已经认识到长达6年生命周期的Nexus产品线销量持续低迷的主要原因之一是 绑定的运营商竞争力相对较弱（北美地区购买运营商合约机是手机销售的主要渠道）。

　　3. 整个手机只呈现了Google自有品牌“G”，而非之前Nexus系列的品牌标识策略（Nexus每一款机型都联合了ODM厂商进行品牌露出）。

　　一方面可以看出Google对于智能手机的工业设计开始自行主导，与生产厂商的合作模式已由之前的ODM转为OEM（Pixel由HTC进行OEM代工），另一方面可以看到Google打造自主品牌手机的起点和决心，并愿意为此承受品牌认知风险（Google手机用户还主要局限在极客、开发群体、Google粉丝群体）。

　　好了，开了个玩笑，热身一下，下面聊点正式的。

　　| Nexus相关的一些信息解读

　　推出Nexus手机是折中方案

　　Google在过去的十年中秉承Mobile First战略，并试图通过收购MOTO来生产自有品牌手机，但受制于多方面因素导致整合并不成功，最终只好保留部分MOTO专利后将MOTO转售给Lenovo。其中的因素包括企业基因不同：Google是互联网企业，MOTO偏品牌制造业；以及Google的自有品牌手机触犯了三星等Android阵营其他合作伙伴的利益，等等。

　　之后，2010年开始，Google通过与ODM厂商（HTC、LG、三星等）推出联合品牌的策略进行手机研发、设计、生产和销售，Nexus新型号推出的频率基本是每年1到2大款（每一大款包括若干不同配置型号的小款），Google对于Nexus的期望是为其他Android手机厂商提供一个最前沿的软硬件示范标准，从而助力推广Android阵营的智能手机版图。

　　Nexus的全球销量

　　尽管Google未透露具体的手机出货量，但从Google内部员工、外部媒体或咨询机构给出的资讯推断来看，每款Nexus手机的出货量都不及500万台，部分型号例如Nexus 10的总体出货量不及100万台；

　　为什么 Nexus销量较低？

　　（1）Google对Nexus的定位是示范机型，并未期望Nexus成为面向普通消费者的畅销手机，且Google营收中（例如2015财年），硬件收入的比例不及1%；

　　（2）基于第（1）点，atv直播，Google对Nexus的资源投入也较为有限，包括运营商的选择（之前合作较多的是排名靠后的T-Mobile，渠道受限）、ODM厂商推广Nexus的意愿较弱、Google对供应链管理的团队和能力都相对欠缺，等等；

　　（3）Google服务框架在中国受到限制，导致原生Android系统无法在中国普及，Nexus标配软件和服务无法在中国大陆地区使用（除非通过VPN翻墙），导致受众规模进一步缩减；

　　（4）大众对Google在智能手机领域的品牌认知不足，即便是北美地区，消费者对Google的硬件产品、尤其是智能手机，知晓程度和认可程度都极为有限。

　　Nexus对Google产生的负面影响

　　（1）品牌系列混乱：频繁更换ODM联合品牌、产品线命名规则频繁调整；

　　（2）无法获取特定类别的移动用户信息而错失部分移动互联网数据入口：用户使用HTC等品牌厂商自有的应用市场、第三方照片备份云服务等；

　　（3）阻碍智能家居布局和拓展：Google收购的Nest智能家居品牌产品寥寥、未建立IOT生态；

　　（4）硬件产品线缺口：之前Google已有笔记本电脑Chromebook Pixel 、平板电脑Pixel C等硬件产品，缺失Pixel自有品牌的智能手机产品（与Lenovo合作的AR功能手机Phab 2 Pro - Project Tango跳票至今年底开售、模块手机Project Ara尚无下文）；

　　（5）制约AI战略的发展：由于入口、场景等信息获取的缺失，导致数据完整度受到影响，进一步影响AI的研发，例如机器学习的模型输入，等等。

　　|关于Google的AI First战略及Pixel智能手机

　　Google在AI领域的发展思路

　　（1）发展AI的几大要素：大数据、算法模型、计算能力/资源；