第二，如何避免可能的外部风险，尤其是来自政策和政治的风险。最初，两位创始人定位快手是一家短视频生活分享平台，而不是资讯与媒体平台，这非常关键。

但是，当这个平台拥有3亿多用户的时候，对于用户的尊重、宽容、不干扰，同时不会造成“失控”就显得特别重要。

为了避免风险，快手为用户的上传视频设定了几个红线：不能色情，不能用国家领导人做头像和背景，不能血腥暴力，不能从事非法销售，比如枪、驽、香烟等。

按照宿华的总结，平台的规则就是三条，一是合法合规；二是有包容性；三是内容真实有趣，不鼓励哗众取宠的行为。

实际上，对内容的审核也确实在成为快手的一大压力。据了解，新一轮融资后快手在不断扩大内容审核团队，不仅对视频审核，更对评论审核，以机器为主，人工为辅。

在这个巨大的互联网江湖上，既给用户充分的“自由”，又必须要加以约束，这个度的把握是一个考验。

野心不止

说到未来，这是一个有想象力的话题。

事实上，发展到今天，快手所对标的竞品已不是美拍和小咖秀一类，而是微博、陌陌乃至于QQ、微信等入口级社交产品。一个短视频摆脱工具属性后，一般会有两条演进路线：基础社区或媒体平台，快手属于前者。

据一位内部人士透露，程一笑与宿华每天都会打开快手后台，也会关注用户数。在他们看来，3亿还远远不够，需要更多的人知道快手，用快手做分享。

他说，快手从一开始就定位是一家全球化的公司，不仅是国内，未来希望世界其他国家的用户也用快手做短视频社交，通过视频把人们连接在一起。其实，快手已经在拓展全球市场，在新加坡设立了技术团队，并将在印尼和印度推出产品。

之前，有人把快手对标成国外的Snapchat，但是据说他们给自己的定位则是Instagram，甚至是中国的facebook或Youtube。差不多10年以前，优酷成立的时候希望通过UGC的方式做视频却没有走通。如今，快手把这件事情做成了。

即将过去的2016年，一向低调的快手，终于买下了中关村启迪科技大厦B座的一块巨大广告牌，并标以显眼的“快手”二字。

此前，这块广告牌由网易所有。