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　　写这篇文章的时候，我看了看上一篇推送发布的时间，九月十八号，这回我差不多消失了20天。

　　之前每一天几乎都是在为工作忙碌，稍有的闲暇时间赶紧用来想想文章可以写些什么。那个时候心里总是想：什么时候能有闲下来几天，什么也不想，就休息休息好好喘口气儿，嗯，这一次如愿了，一下闲了20天，一直紧绷的弦儿也放松了几天。

　　最近有些小伙伴微信公众号后台单独问我最近怎么不更新了，还有小伙伴在电台节目里留言给我，期待我的更新，真是感动之余也觉得输出内容是除了对自己知识体系和近期认知思考的整理以外，也是一种责任和沟通。真是谢谢那些单独留言给我的小伙伴们。

　　最近看了几本书，给自己算是放了个大假。

　　过的还行。

　　我觉得做设计到三十岁的时候，是个坎儿，也是个分水岭。

　　大学刚毕业的时候，入行的是广告公司，在圈子里也算是有名气的几个4A公司

　　里混过。当年的广告圈4A都是自带光环的，刚毕业就能混进去做设计的孩子总归还是不太多，所以那会儿呆在公司里我总是年纪最小的那个。

　　那时我二十出头，担当项目主力的是大多是二十七八岁82、83年的资深美指们。总监大都70末，30出头。

　　那时候天真的以为工作个5、6年，差不多就能熬成资深设计师，熬到30岁了也能熬成总监做做。

　　今年我刚好是当年所期待应该熬到总监做做的年龄：30岁。我没能成为总监，依然在一线做着设计，相比刚工作那几年，增长的是对项目的推动力、把控力、执行力和对设计的表达能力。

　　再回头看看现在的广告公司、设计公司或是一线互联网公司，主流的总监们的年龄大多也还是集中在70末80初这个年龄。

　　肯定有人说某某27、28就当上了某某公司总监，某某公司总监有40+，这些算不上普遍规律，也或许是我眼界狭隘，接触的圈子里大多都是我所说的这个范围里吧。

　　也有人说为什么那些70后的总监们30出头就做上了总监，而那些85年左右刚好30出头的时候却坐不上总监？

　　今天不太想说什么年龄适合做总监或是容易当总监。如果你了解一点国内设计发展的黄金阶段和互联网的发展阶段，应该大致会判断出原因为何。为何85年左右到了30岁为何做到总监的却很少？因为上一代总监在这个时候刚好经历到这个职位的黄金阶段（都占着坑呢）。如果你还对一些趋势感兴趣，推荐你去看看前几年比较火的一本书【异类】，很多互联网大佬也都推荐过这本书。书中会解释很多趋势和年龄的关系。

　　其实，年龄不是衡量资历的标准，能力才是。

　　我们评估自己资历的时候，会在简历上写下5年、8年或10年的工作年限。似乎这个年限对等着你应有的能力。而现实是，大多时候却并不是。

　　每个人的年龄都会受迫于“时间推手”逐渐的增长，而能力是否会因时间增长而增长却真的是个未知数。所以当你的年龄和能力没办法对等的时候，就会遭到淘汰。

　　这就是为什么有些人说，设计师只是个青春饭，做到30岁就得转行，因为年复一年的工作，他只是做了设计里最基础的那部分，一开始你年纪小，工作基础并没有什么异常，当年龄越来越大的时候，j2直播，年龄和能力就会出现不匹配的状况，而他的消费观、经历和家庭的牵扯也会越来越多，这时候你没有20出头的学习能力，但你比20出头时候对钱的渴望却越来越强烈...自然会遭遇到工作危机。所以30岁是很多设计师很怕触及到的一个分水岭，他们恐惧这一天的到来，也不知道该怎么面对这一天的到来。

　　这两年被说烂掉的一个词就是“匠人精神”，如果你也说过这个词，你应该也会看过这部纪录片【寿司之神】。我印象很深的一点是寿司之神小野二郎收的徒弟前十年只让徒弟拧热毛巾，拧十年之后开始摊鸡蛋，算是真的入行。

　　如果你信息涉猎稍微广泛一些，也应该多少听过1万小时定律，就是在某个行业里如果每天专注工作3小时，差不多10年能成为行业里的专家。按照这样的计算，我们每天工作专注度如果在3-5小时的话，去掉周末和假期，1万小时的有效时间会缩减到7-8年。也就是刚好在毕业到30岁左右的时候。

　　这个“专家”我理解的话并不是指点江山的大神，不是寿司之神，不是原研哉，不是莫扎特也不是比尔盖茨那些金字塔顶尖上的人，而是寿司之神里拧完热毛巾的大徒弟。