然而，让陈翊不安的是另外一个问题——成本高是因为存放的都是视频，带宽流量成本高，风险却是个人网盘里存放了大量的非法资源，用他的话说非法内容占据了百分之九十以上的存储量。

　　这让陈翊如坐针毡，虽然他们除了系统审核还组建了团队进行人工审核，但是无法清除干净。陈翊笑着说，网上说的鉴黄师，他们早就有了。尽管如此，还是经常会有安全机构或律师找上门来。陈翊发现，原本想专注成就一家技术公司，却每天要为应付这些事付出大量的精力。

　　IDC的成本压力巨大，内容的风险又与日俱增。 IDC的压力还可以通过原来网通的关系来疏通，但是非法资源风险却无法化解，再次陷入困局，这让他越来越不安！

　　契机之下，TOC转TOB突围

　　正当够快团队再度焦虑不安的时候，上海交大找到了他们：“你们产品能不能修改后给交大部署使用？”在这之前他们已经找了若干产品，都觉得不是很满意。

　　那时是2012年，也是从交大的项目开始，陈翊开始思考，走向企业级市场是不是一条出路？从此就不太需要考虑内容的问题，可以回归到专注技术的线路上来。

　　而2011年底，阿里云正式上线，够快也成了阿里云第一批上线的应用，通过与阿里云的层层沟通，最后直接由阿里云的同学推荐给了王坚博士。够快成为了阿里云最重要的第三方合作ISV，基本上调用了阿里云的所有模块。通过够快百万级用户的实测，也帮助阿里云解决了很多BUG。

　　2012年年初，够快团队正式开始从TO C转向TO B。现在看着容易，但是要抛弃近两百万个人用户真不是个容易做的决定。

　　“他们需要用我们的产品来发外链，发送盗版或其他内容。停止服务后，网上出现了铺天盖地的谩骂，当时一方面进行产品升级改造，一方面处理老用户遗留问题，包括给VIP用户退款，这一折腾就是9个月的时间。这9个月就像个恶梦，还好我们在to B领域找到了真正的自我。”陈翊回忆起过去挣扎的岁月。

　　艰难转型，风雨飘摇后的曙光

　　从2011年下半年，公司的资金链就已经断裂。这时候的够快面临着IDC的成本压力，公司的运营费用，再加上转向企业市场又充满不确定性，这家艰难转型的网盘公司风雨飘摇。

　　事实上，上海交大的一单业务并不能说明什么问题。To C模式没钱可赚，To B的钱怎么赚还没有完全想好，但面对员工，他还要去跟他们讲方向和未来。这些把陈翊压的喘不过气来，这也是他最绝望的几个月。

　　接下来的几个月除了坚持还是坚持，用他的话讲就是‘死撑’。2012年三四月份的时候，随着戈壁投资的进场，解决了运营的资金问题，够快才慢慢缓过劲来。

　　一个月后，红杉也进来了。

　　红杉的到来得益于王坚博士在中国云计算大会的演讲中对够快的推荐。红杉的人找到了够快，而当时够快的企业网盘产品还没有出来，却很快解决了两轮融资，陈翊感受到了to B的风口。

　　2013年够快推出了企业网盘，架构有点类似国外的box，是一个去中心化的团队级产品，对组织架构的支持比较弱。但这在中国市场有点麻烦，尤其是面对稍微有点规模的企业，会有各种定制的需求。

　　13年底，够快推出了迭代的2.0产品。对够快而言，与其说是迭代不如说是完全意义上的颠覆。这个版本的产品可以提供给中小微企业很方便的纯SaaS模式，同时可以支持企业各种定制，无论是部署定制还是系统结构的定制。标志性的事件是他们拿下了中石油这样超大体量的客户。

　　为了解决企业信任度的问题，够快很快推出了混合云产品，支持把数据放在用户的服务器，支持可拓展可迁移，如果客户未来希望全部移动化和云化，可以将数据迁移至云端。

　　2015年7月，新东方上线，20人使用，只用到十几个G；

　　2016年6月，新东方接近3万人使用，数据量达到30个T……

　　时光涌动，愈发洞察行业

　　随着与企业级客户的交流愈发深入，陈翊对CIO有了自己的理解。他把CIO定义为三大师：

　　军师：CIO立足企业，目光长远，需要知道企业的信息化的变革趋势，未来要怎么样去做，引领企业实现信息化的不断升级与发展。

　　导师：早年间，超级女声红遍大江南北，现在的中国新歌声又非常火。这两个模式最大的区别在于前者的参赛选手唱歌时大家都知道你是谁，而后者只能听见声音，导师只关注声音，这意味着纯粹。CIO就是要做到纯粹，只关注厂商能否提供足够好的产品，只要其产品好，企业能用得上，真正应用到你的企业中，这就对你是有价值的。