仔细分析这家公司，压缩技术效能提升数倍、实现成本与现有技术没有区别、也不存在外部阻力、终端用户直接理解好处（如下载更快）、无缝切换到采用这个技术的服务商（几乎没有成本）、需要数据传输的客户基本就是互联网的所有用户。这种创新如果出现，必然是史诗级的。

　　而在现实中，无论是技术或需求，我们都不可能获得这么高的成熟度，而更多是整体成熟度的提升，这才是创新最具挑战性的地方，我们不妨用一个「创新成熟度X」来表达它：

　　这就是创新成熟度公式，为了达到较高的「创新成熟度」，创新者需要在技术和需求两端思考如何提升。但是不是一个完美成熟度的创新模式，就一定获得成功呢？不一定。

　　55度杯

　　曾经有这么一款产品，叫作「55度杯」，这个产品使用了一种最基础的技术、实现了一般的效能（并没有宣传中那样神奇）、通过大量的营销让用户获得了极高的接受度、用简单的产品设计和非高价降低替换成本、并针对一个极大的客户规模。

　　要知道这款产品的发布者是一家传统的设计专业服务公司，而并不具备任何产品生产销售的经验，获得如此成功已属不易。让我们用创新成熟度画布来分析55度杯的模式：

　　细心的你可以发现，在这五个属性中，这家公司基本都做到了最好，值得特别指出的是客户的接受度，他们花了大量精力包装故事（包括夸大技术含量）用以支撑其偏高售价（接近300元）、最后业界对于产品的唯一质疑就是宣传方式，但从产品策略的角度，这是他们最正确也是最明智的举措。

　　产品问世后快速成为「爆款」，却又迅速沦落，其原因在于另外一个决定创新是否持续成功的关键，即市场同类模式成熟度和该创新成熟的差距：如果你的创新成熟度远高于市场同类竞争对手，那么你的模式成功的可能性就更高，反之则更低。

　　在55度杯这个例子中，虽然厂商采用了一个巧妙的技术实现了较高的创新成熟度，但几乎市场上马上就可以通过模仿获得同样的成熟度，这个产品的竞争力骤降；再加上原本巧妙的技术应用因为过度宣传，导致了媒体的口诛笔伐、加上盗版和抄袭不断，虽然厂商声嘶力竭地抵制、大声说情怀，但终究敌不过技术水平过低导致的低门槛竞争。

　　因此创新成熟度并不直接和成功挂钩，其背后的竞争力才是，即：

拉开与市场竞争对手创新成熟度距离的能力；

提高市场对成熟度的准入门槛的能力。

　　55度确实是一个成功的产品创新，也获得了巨大的销量，竞争力的短板使其在在短时间内成为「爆款」，atv直播，却又沦为市场竞争的牺牲品。

　　写在最后

　　创新成熟度理论从技术和需求的角度分析一个创新模式是否具备可行性或前瞻性，但并不能对是否成功进行预测。

　　对于企业竞争力我们谈了很多，这个模型让我意识到「模式」与「竞争力」互相作用的关系，缺少一个逐步成熟的「模式」再强的「竞争力」也只能靠资本贴补维持；而再好的「模式」没有「竞争力」的支持，也逃不开被复制、赶超、并快速淘汰的命运。

　　创新是用新旧技术解决新旧需求的组合，atv，在判断创新未来前景中需要思考这一组合的整体成熟度，企业的领导者通过选择良好成熟度的「模式」决定企业创新的定位问题、通过构建保护这个模式的持续「竞争力」让企业一直处于领先地位。