第一，在民营企业，做事情的价值观非常正向。新希望的价值观非常正向，做事情更是正派、规范。虽然有34年的历史，规模也很庞大，atv，但鲜见大企业病，在这里管理扁平化。

　　第二点，做事情非常专业。新希望做事情的专业度，不输于任何一家投行、咨询公司，或者其他国际性企业。新希望集结了北大、清华、哈佛、康奈尔等全球各地一流大学人才，他们积极、阳光，坚毅不怕挫折。

　　第三点，同其他很多企业和机构不同，作为一家大平台，新希望拥有大视野、大格局。新希望推崇管理扁平化，整个决策流程都是非常扁平、非常短的，很多时候你都可以看到大家直接向刘畅或者老板回报工作，这让做事情的小伙伴充满了成就感。

　　我们是一群站在巨人肩膀上打拼的年轻人，站在刘永好董事长、刘畅总肩膀上，站得高，看得远，传承中国第一流民营企业30年的经验、格局，像这样的大格局，好的机会，在民营企业里还是非常难得的。

　　刘军：年轻不是年轻，创新才是年轻

　　“要么你年轻，要么让你的下属年轻。年纪不是年纪，心态才是年纪；年轻不是年轻，创新才是年轻。”

　　谈起用人原则，新希望CHO刘军给出三个标准：无边界、尊重专业和重视潜能、结果导向。接着来了一句“山不在高，有仙则灵；人不在多，牛掰就行”。

　　给牛掰的年轻人最大的舞台和最多的机会，这个新希望，真真很不一样。

　　新希望需要什么样的人呢？他总结出四点，这也是新希望最看重的四样东西：

　　首先是有利他之心。新希望的核心价值观是要阳光、正向、积极和坦诚，我们价值观还有一点就是利组织之心。面对一件事情、衡量一件事情是否该做，首先想的不是我能从中得到什么，而是这件事情做了是否对团队、对公司有利，只要我们每个人都有利组织之心，只有向好的方向去做结果就一定不会差。年轻人，只要有这一点基本的胸怀和心志，最后就一定会获得利自己的结果，成功水到渠成。

　　其次，要有高远的志向。我们希望你是敢于设定高目标，不断挑战极限，鼓舞自己，感染他人的人。我们经常和团队说“尽力而为”，先不考虑成败得失，尽最大的力量用行动去鼓舞自己进而鼓舞他人，用自己最大的能力交付自己最好的成果。

　　第三是有持续的自我生长力。我们渴求的是自省习惯和有很强的学习能力的人才，在工作中，要不断反思自己、快速去寻找差距，并且很快地自我弥补。最快的成长，不是靠外力推动你，不是靠公司去培养和推动，而是你自发自为地学习和进步，持续地对自我有要求。

　　最后是有逆商。有的企业讲智商，有的企业讲情商，新希望特别强调逆商。逆商就是指你能在有意无意的逆境当中，坚持去工作和持续成长。当你遇到挫折的时候以什么样的心态去面对？这是体现一个人是否有远大未来的关键。

　　在新希望，能够快速走到领军人物位置的人，都有这样一个特点：无论是受了委屈，还是遇到挫折，他们都要能够有一定的自我修复心态，百折不挠，有强大的心理弹性和韧劲。只有这样的人才能够主动面对所有的工作挑战，不断地迎难而上，最终成为公司发展的中流砥柱。

　　（部分内容摘自贾林男、宋一平《一个晚上，14道难题，陈春花把领导力彻底讲透了》；中国网《直击新希望刘畅北大演讲——这个新希望 有点不一样》。）

　　刘畅曾经有过明星梦，创业做过服装公司，就是不愿意接新希望的班。父亲刘永好非常头大，后来接受林毅夫建议，送刘畅到北大国发院读书，周其仁教授指导她做论文。陈春花教授辅佐她做企业，成为二代接班的典范。来国发院读EMBA，atv直播，师从陈春花等大咖教授，与刘畅做校友。