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　　产品创新

　　产品经理群体正在遭遇时代阻力，急需用新的能力完成自我迭代。

　　「产品经理是个越做越绝望的职业，你会有一种发自内心的焦虑。」这话是从一个从业 4 年的「老」产品经理口中听到的，之后又在更多产品经理那得到验证。这种绝望和焦虑普遍存在于整个产品经理行业中，并且它不单纯来自工作量或需求，而是来源于一种时代阻力，一种看得见摸得着的阻力。

　　这绝望最表层的体现自然就是薪水，从一组拉勾网 2016 互联网人才薪酬报告的数据就能看出，在所有 6 个类别的职业中「产品类」岗位薪资的后期增长最为疲软，5-10 年以及 10+年（工作经验）的薪资增长率也是所有类别职位中最低的。

　　而更为深入阐述这种焦虑的来源时，可以总结成三个原因：

　　·产品严重趋同，行业前景黯淡；

　　·逃不过 BAT，机会越来越少；

　　·缺乏核心技能，没有安全感。

　　首先产品趋同这件事早已不新鲜，互联网产品你抄我、我抄他、他抄你的死循环下，产品人的创新能力疯狂退化，大多数产品经理只能从「竞品分析」中汲取创新灵感，如何不绝望。

　　其次，先来简单看张图，整个移动互联网增长已触到天花板，未来几年没了人口红利的供养，产品立刻会进入刺刀见红的硬拼阶段。

　　红利见底，增长到头

　　可偏偏「马太效应」愈发明显，BAT 的触角几乎覆盖了整个互联网，如果不做到行业前三就很难活下去，有时即使千辛万苦挤进前三，一不小心「老大和老二合并了！老三死了」或者「老大和老二打架，老三还是死了」，留给普通产品经理的机会真的不多，如何不焦虑。

　　Top 20 里，BAT占了 15 席

　　最后，没有一项使产品经理变得稀缺和不可替代的专业技能，是长久埋藏在大多数产品经理内心深处的最不安的地方，缺少一技傍身让他们缺乏职位安全感，似乎随时有可能被取代。

　　另外，产品行业入行门槛本就不高，开奖，几年的热捧后需求激增，无数人涌入这一行当，无形中将门槛再三压低，加上产品经理的技术壁垒基本没有，这样的行业现状如何不让人绝望和由衷的焦虑。

　　但其实最可怕的是，当产品经理们试图去消除这种焦虑时，他们既没有方向也无从下手，这才叫人绝望。人的深层次痛苦来自于野心与能力的不匹配，这也是当代产品经理们的症结所在。

　　过去 6 年，经理们都经历了什么

　　产品经理最早在 2011 年开始出现在大众视野中，这从百度的词条搜索热度中能看得非常清楚。现在回想原因很简单：那时候产品世界还处在一个丰饶的「蛮荒时代」。

　　丰饶是因为那时互联网正在大跨步地向移动互联网迁移，需要大量的东西去填充这一全新疆域，一切工具和服务都很匮乏，供不应求是常态，只要做出产品就不愁没人用。

　　说「蛮荒」则是因为那时的产品思维很初级，只要能准确拿捏体验和需求就能产出爆款，「免费」和「以小白用户为切入点」是两种最常见的策略，不必讲太多战术就是干，那时候产品就是基础刚需。

　　之后「人人都是产品经理」的概念被提出、那几年里，周鸿祎曾不止一次在极客公园创新大会上称自己是产品经理，直播，李彦宏也每年在极客公园创新大会上和全国的产品经理面对面沟通，更加上当年微信用户过亿，张小龙被奉为产品之神，8 小时 20 分钟的内部演讲被无数人传阅，那是产品经理最风光的几年，但也是最鱼龙混杂的几年。