在B 端直播对接各种企业的商务发布会、沙龙、座谈等服务，国内比较有代表性的是2010年成立的专注于企业级市场商务直播的微吼直播，发展到目前，微吼直播活动场数破两百万，累计用户5000万，虽然专注于为企业级市场提供直播服务，包括为IBM、微软、天猫等企业提供虚拟会议服务，服务客户数10万，却并没有C端直播的资金压力，现金流一直充裕。

　　相对于C端直播，B端直播的用户价值与粉丝含金量更高。我们知道C端直播更倾向于娱乐化，许多用户看直播只为打发无聊，谈不上忠诚度。而B端直播对应的用户都是精准化筛选之后的品质内涵用户，更为垂直细分，这一部分B端直播用户衍生出来的价值也就更大，愿意为某种价值内容付费的意愿也更强。

　　从目前来看，微吼这种B端直播的盈利模式已经比较清晰了，从视频直播基础服务费用（按照观看人数、时间计费：用户在微吼直播持续观看一小时的费用是0.4-0.5元）延伸到在线门票、红包打赏分成以及数据邀约、活动推广和数据分析等直播增值服务已经全面覆盖。目前微吼直播还通过开放平台的云技术，采用SDK或API的方式，帮助一些规模较小的从事C端产品的创业团队，加速产品上线进程，通过CDN承载优化直播卡顿问题。而目前微吼已完成近亿元B轮融资，估值已超过10亿元。

　　这种模式已经引起巨头警觉，当然B 端直播平台做的比较好的还有乐视云、易直播、趣直播、视秀等平台。比如趣直播通过手机采集会议、活动等场景的视频信息，分发到各类终端，为客户提供实时视频直播与移动新媒体营销服务。视秀则提供专业的云视频直播、点播解决方案以及直播相关的硬件设备销售等，都活的还不错，直播走到B端需求，不可避免趋势直播行业进入了直播+时代，而玩转直播+，从技术、营销、服务、内容，B端直播平台可以衍生出更多的直播服务盈利。某种程度上说，直播创业正在进入下半场，C端直播进入收割期，而直播创业的下一个蓝海已经出现在B端。

　　B端不会步C端后尘，也不会迅速进入到红海

　　娱乐C端需求的直播平台多数时候就是靠颜值卖萌，讲故事，要钱，或者唱歌吃饭等。如果说泛娱乐的需求是C端用户刚需，那么营销就是B端用户的刚需。但C端要转型到B端也并不容易，一方面，将直播、互动和企业的营销需求结合起来，企业对定制化需求非常高，而由于不同行业，不同客户不同，理解B端客户的需求和打磨产品，需要时间积累，不能一蹴而就。

　　其次是产品场景方面，To B和To C有很大的差异性， To C只需要考虑单一的手机视频直播场景，通过网红与明星导流和累积用户，但类似微吼、趣直播这类B端直播平台本质是富媒体流的直播，里边有视频、有文章、有PPT、有K线图、有桌面共享等各种互动方式。需要无缝对接并支持互联网上支持的主流媒体格式，切入的是纵深的专业化内容领域，考虑的是方向是企业有可能涉及的所有应用场景，直播，进入门槛高，C端转型B端也面临着平台模式定位差异化的困境，这也是To C企业没法玩To B的根本原因。

　　另外To B直播，对技术水平要求很高，包括比如编解码的优化，通过CDN资源调配自动判别和切换来避免卡顿等问题，一场承载上千人的现场直播，如果出现卡顿和突然崩溃，造成的影响和泛娱乐平台的网红直播是完全不再一个层级。

　　但从趋势看，在互联网巨头这一侧，随着乐视已经抢先布局，而BAT在C端直播领域的布局也已经接近尾声，下一步进入B端也将成为趋势，因此从某种程度上来说，巨头切入争抢蛋糕，也是B端直播创业的最佳时机。

　　目前，一线垂直领域（生活、电商、美妆等）已经被巨头的直播平台占领，在这些领域竞争，创业者显然没有太多优势。而在一些垂直的、尚未被完全开发的二级细分市场，包括财经、教育、健康、音乐、旅游、企业营销等B 端直播将更有前景，从目前来看，微吼直播在为企业量身订做直播间的同时，也为第三方提供技术视频直播服务与精准营销，在商业模式与技术环节多点布局与卡位，构建了自身特色的模式与护城河，某种程度也代表B端直播切入的一个代表性的方向，即B端直播需要走专业化的纵深领域，让巨头无法通过资本力量快速覆盖，这决定着B端直播不会迅速进入红海，也决定了B端直播未来是否将沿着相对理性的步骤走向成熟。