上周，Oculus 的开发者大会，Geek 君感受到的是一代巨头对于虚拟现实的热情和进取心，特别是其首席科学家迈克尔·亚伯拉什（Michael Abrash）憧憬未来时的“五年任务”。

　　这一周，亚伯拉什的老东家 Valve 则举办了一场不一样的开发者大会：没有花式虐狗的虚拟现实社交，没有走向下一代的 VR 一体机产品，也没有畅想未来的五年愿景……

　　它只设定了几个不起眼的小目标，j2直播，包括更好用的手柄、开放追踪系统具体细则、对无线 VR 的投资以及还在开发中的 VR 大作，它甚至都没邀请任何媒体进场。

　　但了解过 Valve 这场开发者大会，Geek 君最大的感受，却正是它的“新员工手册”上所写的第一句话：

　　“在无人为你指路时，你要无所畏惧、继续前行”

▲Valve 的老板 G 胖

　　从过往的恩怨情仇说起

　　毕竟，2014年被 Oculus 挖走那么多 VR 领域的老手，对 Valve 来说可不是一件轻松的事。

　　本来，Valve 的文化是鼓励员工们主动去追求自己的目标，确保他们在自己想做的项目上，拥有百分之百的决定权。

▲早期 Valve 的 VR 设备原型机

　　这就是为什么当 2012 年 Oculus Rift 原型机才在论坛上崭露头角的时候，Valve 员工中的虚拟现实老手们就可以立即组织成相应的团队，来正式研究这项技术（反过来，就连作为 id 创始人的卡马克，在他自己的公司都无法做到这一点，反而只能离开 id 去追求虚拟现实）。

　　正是这一团队开始率先研究 Oculus Rift DK1 所未提过的位置追踪技术，而 DK2 中改进最为明显的低余辉屏，其技术参数也来自于该团队的研究成果。

▲Valve 研究 VR 定位的房间

　　实现临场感所必需的 20ms 低延迟、3ms 像素残留、95Hz 刷新率、110° 视场、高像素密度、可靠的透镜设计与光学校准，j2直播，以及高质量的追踪技术……当前所有虚拟现实产品的这些技术细节，都是亚伯拉什在 Valve 的上一次开发者大会上根据他们的研究来公布的，那是 Facebook 收购 Oculus 的前一个月。

▲G 胖和 Oculus 的创始人们

　　原本，Valve 是很看重 Oculus 这个小兄弟的：一个做软件部分，一个做硬件部分……两家公司也一直通过开诚布公地合作，渐渐地在把虚拟现实做大。可开放也有它不利的一面，那就是当更凶猛的猎手嗅到其中的商业利益时，它会毫不犹豫地走向开放的对立面。这就是 Facebook 豪掷 20 亿美金所做出来的事。

　　对于这 20 亿美金所能画下的“虚拟现实大饼”，Valve 一时也拿不出更好的条件来挽留这些员工。毕竟，尽一切可能先把虚拟现实做大，早已是所有人的共识。至此，Valve 损失了虚拟现实团队的一半成员，特别是其中熟悉虚拟现实的老手们。

　　然而，“搞砸”是一个很好的学习机会，你能从中发现自己的许多假设是错误的，或者发现你的世界观出了小问题。要是你能改进你的世界观并以更好的姿态继续前进，那你就回到正轨了。”

　　“即便是代价高昂的、甚至造成巨大损失的错误，我们都视之为学习教训的机会。因为任何错误都是可以弥补的。”

　　于是，Valve 找来更合适的合作伙伴 HTC，拿出自己过往的虚拟现实研究所累积下来的技术，结果仍然做出来当前体验效果最好的虚拟现实产品 HTC Vive。特别是其房间尺度的“灯塔”位置追踪系统，Oculus 直到一年后的今天才算勉强实现。

　　不过，在虚拟现实研发方面，随着 HTC 羽翼的日渐丰满，它独立研发下一代 VR 设备的传闻也就不难想象了。但 Valve 是没有时间去计较这一日之长短的，为在虚拟现实的大潮中继续引领方向，它已经把三分之一的研发人员用在下一代 VR 项目上。

　　这场开发者大会所公布的几个小目标，说明 Valve 还在下一盘更大的棋，一盘跟 Oculus 不一样的棋。

　　全新的 VR 手柄

　　本场开发者大会最亮眼的就是 Valve 的全新手柄。