编者按：纵观2016年，资本寒冬的到来让诸多企业居安思危，创始人们纷纷开始四处寻求融资。但从企业级领域的整体市场情况来看，企业融资现状并不乐观，相较于2015年的“疯狂”，成功获得大额融资的TOB企业明显减少。

　　但也不尽然。崔牛会中就屡屡出现逆势拿到大额融资的“明星企业”，、一起写、Teambition、OneAPM、Testin、畅移、掌贝、二维火……开始逐步从各自垂直细分领域脱颖而出。

　　2015年11月底，崔牛会核心成员企业易企秀宣布完成千万美元级别A轮融资。借着这个机会，崔牛会也曾邀请了2B领域的多位大佬，开展了第20期《牛起来》活动，走进易企秀深入了解过这个H5行业领军者。

　　2016年8月初，时隔仅8个月，易企秀又宣布已经结束了新一轮的6000万B轮融资。在资本愈发谨慎的情况下，易企秀似乎完全没有受到影响，反而快速崛起，在企业移动营销市场独领风骚。

　　我们也在好奇，是什么力量支撑起易企秀能在8个月内快速完成两轮融资？快速发展之下，他们对自己又是怎样的定位？

　　不改初心，要做一款真正有生命力的产品

　　“我们聚焦在做企业级营销服务，未来，希望成为中小企业的营销入口，这是对目前的易企秀较为准确的定位。并且，我们抱着这样的初心，从创立到现在，已经越来越明白自己要做什么，自己的优势和能力又在哪些地方。”访谈的一开始，易企秀创始人黄金对易企秀做出了这样的定位和描述。

　　我们来看看黄金的个人履历。

　　在创立易企秀之前，黄金曾于2009－2011年期间担任CNNIC（中国互联网络信息中心）信息化项目负责人，2011-2014年期间任北龙中网移动产品线总监。

　　离开北龙中网后，在2014年7月，黄金带领6人团队创立了易企秀。

　　回顾易企秀的历史，其创立仅16个月就收获了千万用户，这称得上是易企秀发展史上的一大辉煌“战绩”。

　　在2015年11月，易企秀获得了来自华控成长基金千万美金级A轮融资。正当大家面对资本寒冬节衣缩食的时候，易企秀又在今年8月对外宣布完成了6000万B轮融资。

　　从黄金的个人履历上，我们看到他确实算是互联网行业的老兵了，但易企秀这款产品和我们过去所见到的传统营销产品显然不太一样。我很好奇，这款快速吸引了千万用户粉丝的营销工具，究竟是如何诞生的？

　　“传统思路之下做出来的一般都是非常复杂的产品，通常是卖给企业老板后，atv直播，由老板自上而下推给员工使用。尽管这个思路见效快，但短处是太容易看到天花板。更致命的是，这样的产品生命力太弱，员工不爱用这样的产品。”黄金谈到了他在过去所遇到的痛点问题。

　　我们了解到，在创立易企秀之前，他曾为企业做过OA、CRM，也曾为企业建站，做过APP，再加上多年的企业级营销服务经验，这都使得他有足够的经验和高度来审视这一问题。

　　的确，在移动互联网时代到来之后，我们逐渐发现传统思路做产品有着诸多局限性。与之相反的，微信这样的产品大行其道，诸多企业也在其中享受到了“微信红利”，用户对移动端的偏好愈发明显，那些简单而又方便的产品开始拥有越来越多客户。

　　黄金感到了新时代的到来，于是决定以一个新的思路去做产品——简单，一款极致简单的产品。

　　先让员工用起来，当员工觉得的确好用之后，反推部门开始使用，而当公司的各部门都用起来之后，老板就不得不为此买单了。产品的影响力从C到B，再到企业决策者，这才是真正获得用户青睐、极具生命力的产品。

　　从C端切入为企业服务，让产品更简单

　　那么问题来了，具体从哪个领域切入呢？什么样的产品适用于企业中的个人使用呢？

　　在这个企业越来越重视企业内部管理效率的时代，黄金考虑过是否要切入企业内部OA。但问题在于，黄金的思路是希望更“简单”、“轻”的产品，其思路是希望个人用户能很容易接受并很好地用起来。

　　这样看来，OA明显不适合，因为它本身就是天然强协作属性的产品，而这个思路的突破点又只能是弱协作产品。

　　黄金认为，营销类的产品就是相对的弱协作产品。这样的产品，一个人可以玩，全公司也可以共同使用。如果说使用协作类产品像篮球、乒乓球，需要有队友才有更多可能，那么营销类产品的用法就像太极拳，一个人和一群人都可能玩到巅峰。

　　两大趋势，H5自营销产品应运而生

　　1、技术趋势