似乎很多人都在等待老罗亲口宣布失败的那一刻。

　　毕竟从2012年4月8日老罗正式宣布做手机起，无数质疑声便随之而起并愈演愈烈，“老罗注定失败”似乎只是一个时间的结果。

　　而T1、T2的市场表现不佳更是印证了这种观点。期间暴露出的诸如设计、品控、研发、代工等问题，也让一贯骄傲的老罗多次被“打脸”，不得不多次公开道歉。

　　进入2016年的锤子更是进入多事之秋，“团队分裂“、”被收购”、“股权质押“等各种真假参半的消息层出不穷。看笑话的人似乎越来越多，甚至在知乎社区出现“老罗钉在科技耻辱柱上是耻辱柱的耻辱“的论调。

　　而一贯好斗的老罗却出乎意料的隐忍不发。

　　因为，无论是锤子内部还是外界，都明白一个事实：T3将是锤子最后的机会。

　　是非成败在T3之后会给出一个结果，无论是荣耀还是耻辱。这是作为一个创业者的罗永浩必须所承受的。

　　罗永浩的“无知“

　　很多人其实并不了解老罗，也没用过锤子手机，但不妨碍一有风吹草动就急于把老罗拉出来批判一番，用迎合所谓“主流”的姿态，获得关注和流量，赢得掌声。

　　正如老罗曾经不了解手机行业一样，几乎把同行攻击了遍，迎合自己的拥趸，赢得“天生骄傲”的姿态和阵阵掌声，最后一次次打自己的脸。

　　2014年12月6日，老罗在北京国家会议中心完成《一个理想主义者的创业故事》系列最后一场演讲后，很少再发出自己声音，而将锤子团队推到前台，试图淡化自己的影响。

　　也许是因为锤子产品总监刘炯说过的一句话：黑的一般黑老罗，捧的一般捧手机。

　　然而“舆论”并没有放过老罗。老罗说自己一直想不通一件事：没做手机之前，媒体上关于我的新闻，99%的都是正面，而做手机后，怎么都是各种负面新闻。

　　于是认为“企业耍流氓才需要媒体公关”的老罗打了自己的脸，成立了公关团队四处和媒体搞关系，结果是老罗自嘲的一句话：很多媒体人认为除了老罗外，锤子这个团队都是好人。

　　事实上，老罗的疑惑掺杂了太多自我的主观情绪在里面，不是媒体和他有仇，而是媒体需要消费他。

　　心理学上有一个广为人知的现象叫“负面偏好”（negativity bias），即“人会更多地注意负面信息和事件”。而反映到媒体上，即负面消息永远多于正面消息。

　　以锤子手机为例，负面消息带来的传播度和流量远远超过正面消息。即使媒体一半用来报道正面，一半用来报道负面，然而留给受众的印象依然是负面报道居多，因为受众更容易被负面信息吸引并主动传播。

　　从社会心理学来说，当人们发现负面消息时，通过自己的宣扬，与别人分享自己的态度，以此彰显自己的社会价值，获得社会赞许，自我价值就会得到充分的保护和肯定。

　　所以现实是，锤子手机并没有想象中那么坏，而反映到互联网上，就是锤子手机特别糟。

　　我们没必要再讨论这些年老罗犯下哪些错，事实上，老罗把创业者应该犯下的错误都犯了一遍，甚至因为过于骄傲，把不应该犯的也犯不了不少。

　　如果老罗创业失败，自己的经历完全可以当一本参考教材给后人使用，尤其是“以我为中心”的理想主义青年。

　　比如在处理媒体这件事情上，老罗以为自己和各媒体大佬关系不错，便不把媒体关系当回事。然而老罗却忘记自己角色的转变，从而导致规则的转变，于是一个不守规则的人受到惩罚。

　　以前的老罗作为一个“公众人物”，无论“老罗语录”、还是后来的“砸冰箱”、与方舟子斗嘴，都是以“挑战者”的形象出现，挑战传统言论、挑战西门子等，采访他的多为一些和他价值观趋同的媒体或个人，并很少涉及到商业利益，自然和气一团。

　　而当他进入手机这个陌生领域，首先会涉及到激烈的商业竞争，其次面临的是围绕着“商业”而存活的媒体或网站。这些媒体或网站结成了各种“行业潜规则”，牵扯到各种利益，这是一个全新的生态，而老罗作为一个企业的负责人，却对比嗤之以鼻。

　　没有意识到危险的老罗不仅把同行得罪个遍，并忽视“潜规则”的存在，得罪了不少媒体，终于在T1出现品控问题后，舆论一面倒影响至今。“公众人物”让老罗和锤子手机获得足够的曝光度，却在问题出现后，因举措失当导致问题被“无限”放大化。

　　可以说，多数骄傲的人，往往死于自己的“无知”。