我们要求同事在去考虑投资方向的时候，上面提到的3个升级方向一定要至少占据2个。我们还是讲三只松鼠，三只松鼠3个方向都满足了。品牌升级和品类升级就不多说了。它占渠道升级是那个时候轻度生活用品，简单食品大概四年以前互联网上有第一次品类更迭的流量机会，所以起来的渠道自带的流量红利比较多。

　　同时，过去两个季度中国电商当中超市品类起来非常快，所以带给它第二次的渠道升级红利。

　　6.世界上的所有消费行为都是感性的

　　中国只要经济不出现巨大的问题，不管是五年还是十年后，你一定百分之百会看到有非常大量的中国品牌在这个结点上开始成长，并最终成长为非常巨大的品牌，而且很有可能很多是世界品牌。

　　做出一个好的消费升级，不管是零售行业还是服务行业的品牌，本质上来说，消费升级对消费者需求而言从来没有变化。如果你做得是产品品牌，最终你核心的竞争力肯定还是基础设施的发展以及供应链的控制和管理。你为消费者做得所有这些努力尝试最终会转化为他们的消费。

　　任何一个品牌的产生过程是由于你的创始人对某件事情，某些东西有远超过正常人对这件事情的热情。

　　你买的所有东西除了工业成本外多出的部分都是情感溢价，这个世界上的所有购买行为都是感性的，而非理性的。所以取决于做这个品牌的企业和创始人有多大程度和多大范围让你感受到那个部分的情感溢价，最终决定了他是多么贵，多么好，多么长久，影响力多么大的一个品牌。

　　互联网带来的最大好处只是使得消费升级这件事情感知、感受的传递过程比以前效率更高。

　　面对未来5-10年比较乐观的互联网发展趋势，作为互联网的运营从业者我们需要做哪些准备才能抓住机遇？我认为，建立自身的运营体系，尽快让自己从打杂运营变身高级运营是当下最重要的事情。

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