然而，经过统计分析会发现，有失败经历的人，再次创业成功的概率明显比较大，比如国外的乔布斯、迪士尼、比尔盖茨，国内的马云、雷军、史玉柱，等等。而且，一个人如果有一次创业成功之后，就如同掌握了开启成功之门的钥匙一样，在随后很有可能连续创业成功，或多次创业成功。

　　因此，如果进行项目孵化或者投资的话，应该优先考虑有创业经历的人，哪怕是失败的经历。

　　2、在互联网时代，商业领域的成功分为两种，一种是产品上成功，另一种是企业运营方面成功。做出成功的产品可以给团队带来收益，而做成功的企业能够实现长期收益。

　　互联网推动了各行各业飞速发展，现在市场瞬息万变，很多因素无法预测，也非人力可控。处于初创期的企业，可以说危机四伏，随时可能因为一些偶然、突发的变故而导致失败。

　　因此，为了降低风险、尽快获取收益，就需要缩短运作的周期、加快动作的频率。最好的办法就是“快进快出”，就像Kan多次创业的模式一样：打造爆款→融资→变现。当然，这个模式的前提是，先要做出一款明星产品。

　　做出成功的产品后，就可以考虑融资、被收购，实现变现。这种“短平快”的模式，能够在最短时间内盈利，类似股市里的“短线操作”。这种方式，更适合一些“聪明人”，或许他们刚进入一个领域，但是他们常常不拘泥于现状，能够突发奇想，形成好的创意，而这些创意可以变成创业项目，从而打造出一款火爆的产品。

　　而另一种方式，就是在产品成功的基础上，进一步打造一个成功的企业。这种方式更“重度”，面临的风险更大、需要的资源也更多，当然收益也是长期的、丰厚的，只要渡过生存期，就能够实现持续性的盈利。这种方式更适合做事扎实、有韧性、懂得企业管理、善于打持久战的人。

　　这两种方式的关键成功因素是不一样的。想做出一款火爆的产品，需要有好的创意、优秀的设计团队，并能够对行业和用户需求有精确的感知。这种模式适合市场情况复杂、发展前景不清晰的环境。而企业运营方面的成功则依赖好的运营管理、优秀的企业文化等等，这种模式适合目标明确、资源雄厚的初创团队。