众所周知，以客厅大屏为中心的未来家庭娱乐是大市场，而客厅经济的核心是内容消费，内容的核心是视频。所以，在2016年4月初阿里巴巴集团完成对合一集团（优酷土豆）的全资收购之后，阿里未来十年战略之一的“双H战略”（Health和Happiness）也算是两翼齐全了。其中以“文化娱乐”为代表的“快乐版块”作为未来重要的战略方向之一，因为优酷的加入而显得格外清晰。

　　经过半年的调整融合，10月12日，阿里巴巴集团数字娱乐事业部、优酷联合在北京举办“视无界，见未来——阿里巴巴家庭娱乐战略发布会”，将半年来的调整和盘托出，提出了构建“华人华语地区家庭娱乐内容第一生态”的战略愿景，被媒体称之为“客厅战略”。

　　与之相配合的是，合一集团（优酷土豆）董事长兼CEO古永锵也顺理成章兼任阿里巴巴大文娱工作领导小组产业发展委员会主席，职责是协助阿里集团CEO张勇制定大文娱产业长期发展及投资布局战略。而此次发布的“客厅战略”正是大文娱产业走出的第一步。

　　发布会上，此前传言要卸任实际上担子加重的古永锵解释说：“视频从PC和移动互联网用户走向家庭用户后，具备了更广泛的用户属性、更高清的用户体验、更强的社交属性和更高的商业价值，大屏的重要性愈加增强。无论从内容、用户还是变现上，文化娱乐生态与电商生态都有很好的结合点，创造更大的价值。与阿里大生态全面联动和打通，atv，加之行业生态合作，将会加速驱动以视频为文化娱乐重心的业务增长和升级。”

　　无疑，收购优酷对于阿里今天的“客厅战略”是不可或缺的一环。2017财年第一季度（自然年份其实是2016第二季度）的财报显示，收购优酷之后，阿里巴巴实现数字媒体及娱乐业务季度收入31.35亿元，较2015年同期的8.12亿元上升286%。很显然，这是优酷的功劳。与此同时，各项指标都纷纷爆表，截止目前，阿里巴巴拥有家庭娱乐日活跃可运营用户超2000万，日均视频播放量约2.4亿，用户日均在线时长近3.9小时。而用户数、时长和品牌则是衡量“客厅战略”，或者说是考量“华人华语地区家庭娱乐内容第一生态”这个宏大愿景能否实现的很重要的三项硬指标。

　　我们以往的生活经验是，过去人们选择电视更多关注的应该是硬件品牌，你是买索尼、三星还是海信、小米，但是，未来你一定会更多考虑硬件品牌+内容服务品牌，也就是说你想要什么样的内容服务，毕竟买电视是为了看节目和内容，不是摆客厅做装饰，而此前只能看有线电视台节目早已不能满足移动互联网一代人的新需求。怎么办？因此阿里巴巴将以用户为中心，不断强化内容优势和产品优势。通过用户使用行为追踪，结合大数据分析，阿里巴巴实现了针对大屏用户精细化的服务和个性化内容的推荐，同时也为品牌构建了基于阿里生态的营销闭环。

　　作为独一无二的内容方面，阿里巴巴打造了业界最丰富的大屏片库，累计电影、电视剧、综艺、动漫、新媒体等内容超107.6万集。发布会展示了阿里数娱+优酷网罗的最新超强内容资源，包括优酷2016Q4+2017Q1影视综头部内容，全面领先的顶级少儿内容，环球、索尼、求索、CJ、央视少儿大屏独家内容。

　　说到少儿内容，这里需要多说几句。此次发布会的一大亮点正是阿里数娱携手优酷联合布局已久的“少儿战略”正式浮出水面。以“用户”和“合作伙伴”为双核，通过阿里生态平台赋能，阿里巴巴正在加快构建中国少儿娱乐教育生态图谱的步伐。少儿内容集合了350万分钟的全球少儿顶级IP内容，在数量和质量上全面领先行业，合作伙伴既有迪士尼、尼克、华纳、BBC、孩之宝、芝麻街、美泰、DHX、乐高等国际知名品牌，也有如央视动画、原创动力、奥飞、华强等国内少儿内容制作机构。发布会上还推出了两款少儿战略级产品“小小优酷APP”和“小酷宝”，其中，小酷宝是专为少儿用户打造的益智智能互联网电视盒子。

　　数据显示，截至2015年底，中国0-14岁儿童约有2.37亿人，围绕孩子成长带来的宝贝经济规模预计可达1.89-2.01万亿元。参照联合国测算，中国儿童数量将持续增长至2020年峰值2.61亿人、且“全面二孩”政策将带来每年新增100万的人口，据此推算，2020年中国少儿产业规模将达到3.96-4.22万亿。对于普通消费者而言，满足孩子们娱乐教育的刚需最直接的诉求就是优质的少儿内容。而客厅电视，则是孩子们最喜欢的一个场景。