我们公司分为实体和金融投资两部分。先介绍一下实体部分，这也是我参与比较多的部分。我们生猪的养殖加工能力在三年以后能够达到八百万到一千万头。在家禽加工方面，一年要宰杀十亿只左右的禽类，饲料的产量是全世界第二的，有1700万吨的样子。同时我们做乳业，我们也是全国乳企排名靠前的公司，这是我们实体的格局。

过去34年在实体做了很多工作，一开始做饲料，在这个产业链做种苗，我们做养殖，我们做饲料，我们做肉食加工，我们做食品的深加工，跟农户的合作当中提供担保。我们在上游的供应链当中提供整个产业的能力，过去34年我们把上游所有的产业链全部贯穿。通过我们供应链的管理，把上游的做到最精。

现在做什么呢？这是我们今天来到的方向。今天这个社会是消费升级与互联网+的时代，上帝给了我们一个机会，让我们打造一个完全属于我们的事业。我们跟城市端的消费者，跟周围的亲朋好友，跟爸爸妈妈，亲戚朋友们来介绍我们产品的机会，这是我作为一个80后，一个消费者，作为一个妈妈，一个在家里负责买买买的人接触到的事，这是我们要做的。

我们从种苗到饲料到屠宰加工，整个产业链太长了。前三年陈春花老师跟我们一起做，分成两端，一端跟农民朋友打交道，跟养殖户打交道，前端是农牧端，把这一块的肉的质量做得越来越好。后面这一端是食品端，我们创造了美食研发中心，有最核心的研发美食的能力，今天大家来到这里看到的盒饭、鸡米花都是中央厨房做出来的。

我们过去做社会化的餐厅服务，一直在你们身边，只是你们不知道，你们吃真功夫，吃的所有的中餐、西餐，其实我们都有参与。我们有能力把中餐标准化，而中餐标准化从而再工业化，这不是每个人可以做到的，你需要整个上游的供应链配合，这是我们三十几年积累的能力。通过这么多年的积累，我们可以提供非常安全的食品，把这些非常安全的食品有序的安排生产，稳固供应到下游的供应链。

怎么样把这一道好吃的菜标准化了，然后再产业化这些能力我有。这些能力是互联网新创公司比较缺乏的。所以我做什么呢？把这些能力拎出来，把它变成一种服务，我们成立美食研发中心，把研发能力变成一种服务，对我下游的社会化餐饮或者互联网渠道，找准消费的不同的群体，比如像在工作中的妈妈，或者健身人群，或者一些需要营养餐的人群，或者需要一些对自己好的人，不在家里做饭的人群，为他们提供精准解决方案。

因此我把自己最专业的研发能力和制作能力，最重要的上游能力变成我的服务能力，来服务另外一些企业，这一块是食品端的业务。

另外再说金融与投资，通过民生银行参与金融与投资，我们学会了如何做金融，我们也理解金融对实业的意义。过去我们是民生银行最大的股东，我们也做了希望银行。同时我们有一个证券平台，在金融方面有饱满的版图。

在投资方面有两个方向，一个是希望更专业的人带着我们走。我们做不同的投资，分布不同的领域当中，第一是农业和食品，第二个医疗方面，第三个供应链金融方面，TMT也有，这些是重点投入的领域。

刚才提到国际化的话，这也是我们未来核心增长的可能，在全球已经有很多产业的布局，不管我们自己去建工厂的，还是用自己的资本去投资，可能方向不太一样，过去我们做产业供应链，在全球范围当中去选，大概是两种思路：

首先一些比较发达国家，他们有比较好的品牌，又拥有比较好的技术、资源，比如澳大利亚有特别好的牛肉和特别好的奶源，他们产品天生条件下跟我们中国市场上互补的，我们用资本尽可能投资它，把这么好的产品带到中国市场来。

去到发展中国家的话，探究人口的红利，我们自己本来是做产业的，我们有产业的经验，我们知道从供应链的角度考虑产业，去到一个国家应该先做什么，后做什么，怎么样节省时间。在发展中国家，我们是以原有的产业供应链的角度投资。