比如新品抱抱果，抱抱果采用了 “短保”的全新食品生产标准，以无添加、物理保鲜和更短的3个月保质期（枣夹核桃行业平均的保质期是10个月），打造更好的品质，维持15%含水量的最佳口感。

　　第三是，客户需求驱动的生产方式。过去传统的供应链环节是厂家生产什么产品，就卖给客户什么产品。而百草味却是根据客户的需求来调整产品线。“百草味”通过大数据，2000万的用户粉丝群了解消费者到底需要什么产品，希望如何变革他们的产品线。叠加前面说的“前店后厂”商业模式，最终提供用户真正想要的商品。

　　百草味+好想你=线上线下零食巨头

　　前面关于行业趋势的部分，笔者就说过现在依靠纯互联网思维未必可行。一些生于互联网的品牌把握住了初代流量红利的时代，但今天的互联网零食行业更加需要线上和线下同时布局。好想你作为最大的零食上市公司，拥有1400多家全国线下门店，同时进入2200多家KA卖场，线下的渠道非常强。百草味作为互联网消费品，线上有2000多万注册会员。两者线上和线下优势互补，布局上要比单一靠线上的三只松鼠更强。

　　而且食品零售行业是非常依赖线下物流仓储和配送体系的。好想你的中国红枣城今年3月投产，对于采购仓储，生产加工，物流配送能力有很大提升。一体化的全产业链将帮助百草味提高物流效率和降低成本。笔者认为两者的结合会产生1+1>2的效果。

　　过去20年中国出现了茅台、伊利、蒙牛、光明、农夫山泉、娃哈哈、海天等一批依靠传统模式，传统渠道和传统人群的消费品。随着经济进入存量时代，互联网对于渠道颠覆，未来十年会出现一批代表新模式和新人类的消费品。

　　互联网零食消费未来是一个巨大的新消费品市场。预计未来十年全品类规模20000亿，假设40%的互联网渗透率，对应8000亿互联网销售额的规模。但我相信，仅仅依靠互联网思维在流量红利结束后也难以继续维持高增长。初代的互联网思维流量红利已过，零食电商新一轮夺位战开启，能够线上和线下模式相结合，深耕供应链和生产环节的新一代互联网品牌才可以制胜。