一进9月，各大企业开始在知名高校“收割”日子也到了，不过今年与往年各大互联网公司晒薪水不同的是，刷爆朋友圈的却是华为的“情怀”和孟晚舟招聘会上飞出的“金句”。

　　9月26日、28日，华为在清华和北大连开两场2017年校招宣讲会，出乎意料的是这两场校招宣讲，华为派出的常务董事、CFO孟晚舟，这种规格在校招中并不多见，孟的另外一个身份，她还是华为创始人任正非的女儿。

　　华为这几年在全球招募了700多名顶级科学家加盟，而自身的人才培养机制又足够健康，内部的技术专家和优秀管理人才又灿若星辰，而这次又在中国顶级学府北大、清华拉开如此阵势，是要把中国最顶级的人才都网罗在帐下？

　　事实上，在刀客看来，近三十年间，华为之所有能迅速成为ICT领域的引领者，最成功之处正是在于其内部的人才培养和管理机制，摆脱了传统企业的积弊，从而形成了一套自我成长又足够开放，充满活力的人才储备体系。

　　在北大和清华，孟晚舟又是用什么打动北大、清华的学子们的呢？

　　一、改变世界的从来都是年轻人

　　孟晚舟在两场演讲中说，每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！让我们看看垮掉的一代里面都有谁？比尔·盖茨、乔布斯！

　　今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。

　　钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时仅26岁。

　　改变世界的从来都是年轻人！

　　“70后觉得80后‘不靠谱’；80后认为90后‘非主流’；90后认为00后‘二次元’。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！我们认为，90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！”孟晚舟说出华为对90后的看法，在中国企业中并不多见，直播，而正是对年轻一代的客观认为，保证了华为在人才储备方面保持了足够的活力。

　　现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家（分公司、代表处）总经理是80后。孟晚舟说，“我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。”

　　之所以年轻人能在华为迅速成为主力军，或者说成为华为眼中的将军，一是源于华为对人才的培养机制，“华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。”孟晚舟将这种机制和体系解释为“华为用最优秀的人，培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善。新员工培训，帮助你理解公司、快速融入；优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。”

　　而另外一个原因，则是由于华为对传统企业管理体系进行了适当的创新，在2016年7月间，华为任正非在内部会议上表示，开奖，“逐步把人岗匹配和以岗定级解耦，不完全紧密连在一起，我们在前线的作战部队还会得到一些好处。”

　　这种好处在于，“让一些有统兵经验的人上来，几个人组成一个连队，配一个‘少将连长’。所以权力下放是时代给我们的压力，如果继续中央集权，既要承担责任，也做不好。淘汰末位主官，给优秀苗子晋升机会。”

　　得益于这种体制的创新，未来十年，任正非表示，“如果有一万个‘少将连长’，我们就一定会胜利。”

　　二、华为的人才观：英雄不问出处，出处不如聚处

　　华为内部的考核，一直是以责任结果为向导，对于这种看似平常的考评方式，孟晚舟解释为华为的人才观。

　　打开组织边界：炸开人才金字塔尖。传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。