近日，百度地图宣布推出北美40个国家及地区的服务，这是继上线南美13国、欧洲32国之后，其国际化战略的又一重要举措，标志着百度地图已正式进军欧美这样的发达市场。伴随着中国互联网公司的纷纷出海，从挖掘蓝海市场到如今的技术和创新输出，中国互联网已经开始让世界侧目，新一轮的变革或许即将开启。

　　大航海时代，百度和滴滴成为先行者

　　伴随着移动互联网的发展，中国互联网公司正开始外溢，走在国际化扩张的道路上。一方面,如今的中国互联网已进入存量市场，资本推动之下，仅仅占据中国市场已经无法再满足巨头的胃口，他们正积极寻求在海外市场分一杯羹，而这也一定程度上也掀起了中国互联网巨头在海外的大规模投资及并购浪潮。

　　另一方面则是来自于创新商业模式的输出。曾几何时，中国的互联网公司都是依靠山寨海外获得成功，但如今这种借鉴却出现了双向流动。过去几十年中国本土的互联网公司通过对技术产品和商业模式的不断改进创新，已经发展出完全不同的面貌，而他们在中国市场获得的成功也促成了海外互联网公司向中国互联网公司的取经。典型的就是同样作为社交领域的超级巨头，Facebook如今正在复制腾讯在微信上取得的成功。而像百度地图这种基于LBS嫁接丰富、实用服务并形成交易闭环的一站式平台，颠覆了传统电子地图的功能模式，也属于一种创新输出。

　　如今的滴滴和百度在国际化业务的开展上明显已经领先中国的其他互联网巨头。过去一年里，百度在海外已经形成了强大的工具矩阵，覆盖全球超过200多个国家和地区，,海外移动产品用户总数已达16亿,月活跃用户数超过3亿。这其中又属百度地图最为出色，自2016年上半年开始，百度地图正加速开拓海外版图，目前已扩展至全球一百多个国家和地区。

　　而滴滴则覆盖了更多出行场景，分别投资了Lyft、Olacabs、Grab等国外互联网出行服务竞品。此外2015年年底，滴滴、Lyft、Grab、Ola四方还曾联合对外宣布建立共享出行全球合作框架，成功覆盖全球近50%的人口。今年4月，滴滴出行则正式在美国上线了海外产品“滴滴海外”。

　　事实上也确实如此，在中国互联网公司积极出海的征程中，基本可以分为三个阶段，第一阶段主要是移动游戏，通过移动游戏的海外发行获得中国游戏市场之外的增量；第二阶段主要是工具型产品，最出名的就是成功在美国上市的猎豹，通过覆盖海外互联网公司不重视的领域获取用户；第三阶段主要是巨头的出海，在中国市场获得巨大成功之后，他们想进一步扩大全球影响力。

　　前两个阶段，出海的公司都是因为没办法在中国市场获得成功，为了逃避血海被迫转型，这和第三阶段存在巨大的差异。而巨头的出海其实很大程度上也被分成了两类，一类是以腾讯和阿里巴巴为代表，想要在海外市场复制国内的成功模式，具体来看腾讯主要布局社交和游戏，阿里巴巴则关注电商和物流。另一类则是以滴滴和百度为代表，他们输出的更多的是技术和服务。

　　但正如海外互联网巨头进入中国时会遇到各种困境，中国互联网巨头出海时也同样会面临水土不服。想要在海外市场复制成功，不仅要面临各种文化和消费者行为上的差异，还需面临诸如Facebook、亚马逊这样的超级巨头。相比来说，输出技术和服务看上去是一条更适合中国互联网巨头的道路。滴滴和百度的国际上的成功，也印证着找到适合道路的重要性。

　　扩张海外版图，北美市场将会是合作最佳契机

　　对滴滴和百度来说，双方在全球化扩张中，无独有偶地都将目光投向了北美市场。百度地图进军北美市场瞄准中国出境游客群体，为他们提供便利，滴滴海外则计划为中国乘客在美国地区提供专车服务。而这背后则是中国消费升级带来的大量出境需求。

　　根据国家旅游局公布的数据显示，中国出境游人数由2010年的5300多万人到2015年的1.2亿人，创造了超过6400亿元的消费神话，已连续两年成为世界最大的出境旅游市场。如此庞大一个市场自然令双方无法忽视，也成为滴滴和百度地图抢占海外红海市场的有利跳板。

　　而双方合作的可能性也恰恰来自于此，对出境游游客来说，虽然在海外他们可以使用国外的互联网服务，但终归是对中国本土互联网公司提供的服务更加熟悉，此外语言及文化上的差异性也让使用过程中存在很多尴尬的地方。因此，双方攻占海外市场的战略打法如出一辙，都是借力庞大的出境游需求，提供符合国人使用习惯的中文服务作为初期战略。同时，LBS与出行服务具有天然的契合性，密不可分，并能够结合延伸出更大的创新空间。