中国互联网BAT基本1999年2000年成立的，这是中国互联网的元年，中国二线的互联网公司，赶集、58、去哪儿都是2005年2006年成立的，为什么2005年2006年有这么多诞生？也很简单，2005年左右中国的PC互联网的渗透率到20%，任何一个市场用户渗透率到20%以后就开始起来了，做任何事情都能够事半功倍。

　　移动互联网一样的，如果我们把苹果第一代2007年上市的作为移动互联网元年，中国今天比较火的移动互联网公司基本2011年2012年成立的，同样2011年2012年也是中国的移动互联网渗透率到达20%。今天AR、VR也是一样，今天你有多少朋友在用？1%不到，所以现在做太早了。对VC来讲我们看到渗透率是到15%以后可以开始投，对创业者来说至少到5%到10%创业才有机会。今天1%都没到，这个时间点确实有点早。

常态的资本寒冬下 精益创业才能活得久

　　去年是个非常特别的情况，今年恢复常态，将来几年都会是这样的常态。去年太火了，很多钱从传统企业房产退出来，觉得互联网很容易赚钱，很多资金跳进互联网市场。

　　互联网有个问题是反馈时间很快，不像传统行业，传统行业买地造房子没有两三年不可能得到结果的。互联网六个月就能知道结果，投进去就知道这个企业行不行，去年很多钱砸进互联网，去年都觉得企业发展不行，没有人接盘砸在手上了，很多人发慌不敢投了。

　　今年不是市场没钱，市场还有很多钱，但是很多投资人觉得风险高，他们认识到互联网投资的风险，不敢投资，尤其O2O领域，很多人去年一朝被蛇咬，十年怕草绳。

　　对创业企业来说，更要精益创业，非常谨慎的花钱，在A轮融资要尽快证明商业模式。如今和三年前的创业不一样，三年前可以参考美国的商业模式，这些模式在美国大部分被证明了，只是在中国验证一下怎么执行的问题。今天很多商业模式在美国是同步的，atv，可能比美国晚一两个月、两三个月时间，甚至有些中国比美国领先，美国抄中国的商业模式。

　　如今这些模式，在没有被证明的情况下，更需要考验执行力，需要用很短的时间，很少的钱去验证这个商业模式行不行，这样才有机会试错。

　　任何一个创业公司一下子找到正确商业模式很难的，百度同时尝试过六个商业模式，比较幸运的是第三个付费搜索成功了，我觉得这是必须给自己容错的时间和空间来去这样才可能成功。

　　所以我讲在A轮要控制好烧钱，最好三十到五十万一个月，才有比较容易有冗余的时间。然后最好单点证明，拿了A轮不要扩张，先在上海北京试点，在一个地方证明商业模式，别人再证明可复制性，证明不是有地域限制的，C轮再复制到全国去。