这是因为我们的25年，活得根本就不是一条命，我们在活着一条命的时候创造另外一条命，我们的活法是在叠加的过程中，在生命创造的过程中，我们不断地延续着我们的生命。我们最开始试图成为一个软件产品的公司，后来被盗版了，所以我们做汽车总集成，我们是第一家软件不要钱，通过硬件赚钱的，我们把它打成一个包卖一个系统，我们那个时候有一个叫电子档案的系统。

　　当我们走过了七八年之后，我们看到了中国在软件人力资本的不断上升，竞争更加激烈。我们在这个行业还没有走到拐点之前，我们就意识到这种情况一定会发生，所以我们就提出来要进行战略的转型，从一个以人力资源为业务的模式，以我们卖项目为模式，变成向产品、服务、IP这个方向转型。

　　在这个过程中我们不断地把软件和其他行业结合，我们把软件技术跟制造业的结合，创造了CT的这个行业，大型的医疗设备。我们在发展IP的时候，知识产权的时候，东软又有了一批小的软件，云上的软件，大数据平台，所有这样一种变革的过程，我们得出的结论，就是一个十分简单的结论。

　　当任何一个行业有一个平均寿命周期的时候，你要不想死，你就要提前找到另外一个活法，不然你的死是死定的，可能是差个几年。在这个过程中我们受到很多的诱惑，有人鼓励我们进入房地产，有人鼓励我们进入生物医学，整个的生物制药领域。我们相信一点，自己明白的事都做不好，还能做好不明白的事，那真是一种意外。

　　25年，如果我们总结一下，能够支持我们今天的成长，至少我们看到这六个方面。第一个，我们十分专注技术，我们从大学里走出来，我们热爱技术，我们认为像东软这样的公司没有了技术就没有了根，我们一直强调我们工程师的文化，我们工匠的精神。

　　我们十分重视人才，因为我们认为一个软件企业最重要的就是人才，我们不断地变革，重视基地。我们也特别地重视跨界融合，因为东软现在所有的软件都是和一个跨界的业务结合，才能表现出它的价值。

　　最后我们通过全球化的过程。我们理解了许许多多在国际合作的过程中，我们会遇到的一些挑战，这些挑战是因为我们知道中国开放的市场，没有一个适应全球的文化，不是你要出国，你不出国都会有人到中国来和你参与竞争。那么在这几个方面，我们不断地修行，不断地打造生命的动力。

　　东软未来——多元化、垂直化

　　今天的东软已经充分融入到这个社会，我们如果在中国要看病的话一定要用到东软的系统，因为中国50%的社保系统都是东软支持的，如果你有身份证，身份证的系统也是我们做的。如果你要是买股票，上海交易所后台股票监管系统也是我们做的。

　　如果你在中国使用电力，可能三分之一电力系统服务也是我们做的。如果你要通讯、打电话、发一个短信，当然现在大家发微信了，我们过去拥有短信30%中国的市场。我们的解决方案，在医院里面我们是中国医院占有份额最高的一家服务提供商，我们在金融、地铁，我们在各个行业上，包括环境保护，政府的管理，包括食品的安全，东软的软件无所不在。

　　今天如果你在中国买了一个进口车、国产车，有极大的可能都用了东软的软件，如果你买了一台电视业可能有东软的软件，因为东软在汽车里面，为全世界大部分的汽车制造商都提供了我们的软件，有全球的网络支持我们这样的服务。所以我们拥有了客户，拥有了解决方案，拥有了大量的数据，所有我们今天获得的这一切，都是在我们创业的过程中能够忍耐，atv，能够看到未来可能会发生的这一切，我们能够坚持投入下去的一个结果。

　　下一个东软时代——云化、碎片化、软件和硬件一体化

　　首先我们看到我们所处的环境发生了根本的变化，第一个是互联网，互联网的变化构造了一个虚拟的世界，互联网的连接越来越便宜，互联网从连接人到连接物，，这种连接的范围越来越复杂，覆盖越来越广阔，连接构造了一个新的生态，新的系统，新的逻辑，这是我们看到了连接环境下软件会表现的不同。

　　第二个在连接的基础上，数据变得复杂了，我们最终用到这个数据是解决问题。而在解决大量数据的基础上就是要计算。所以我们今天看到一个云的平台很简单，但是在今后的发展过程中，比如说走到智能时代的时候，实时性、准确性，大数据的充分融合，都会使计算变得十分复杂。