媒体训练营9月23日报道 文/赵述评

　　“一个企业的发展不仅仅是一个领导者的责任，如果东软失败，我相信那一定是一个创始人自己的失败，这就是一个逻辑。”——刘积仁

　　9月22日，东软在创业发源地沈阳举行“东软25周年庆典暨东软解决方案论坛2016”。东软集团董事长兼首席执行官刘积仁博士在庆典仪式上演讲，回望东软走过的25年，制定东软未来的发展战略。

　　这25年，顶着红帽子出生的东软，一路走来既大刀阔斧也如履薄冰。

　　1991年，36岁的刘积仁教授创办了东软，从“两间半实验室，三台破电脑和捉襟见肘的3万元研究经费”开始，怀揣着“架设软件研究与应用的桥梁”的梦想，刘积仁教授领着东软走了25年。

　　如今，25岁的东软成了小伙子，也成了IT界“骨灰级”的元老，按照软件企业7年一换血的速度，东软闯过了数次“生死边缘”，在每一次拐点来临之前，东软都在选择最合适的转型方向。

　　“东软这25年，活得根本就不是一条命，我们在活着一条命的时候创造另外一条命，我们的活法是在叠加的过程中，在生命创造的过程中，我们不断地延续着我们的生命。”正是这种紧迫感，让东软一路走来不断进行创新和转型，成为刘积仁教授口中的“幸运儿”。

　　刘积仁教授，这位东软的创始人，也在东软的陪伴下从而立之年走到了耳顺之年。25年前的两条路，在那个下海经商会被耻笑的年代里，刘积仁教授选了做企业家，也正是背水一战的选择，创建了中国第一家上市的软件企业，并不断为中国在软件领域开疆拓土。

　　在东软25周年的庆典上，刘积仁教授娓娓道来东软的过去、当下与未来：东软一路变革，不断再造生命。专注技术、因势而动、重视人才、创新激励、跨界融合成为东软25年来的动力。目前，东软正在打造一个生态系统，以东软为核心，拆分出东软医疗、东软控股、东软瑞驰、东软熙康等众多创新平台并孵化成上市公司。东软正在从创造技术变成创造价值，此后，互联、智能、创新将成为东软发展的主线。

　　目前，医疗设备和健康这两大板块已经初见规模，如东软医疗设备和东软熙康两家公司已经从东软内部分拆上市。东软睿弛作为新能源汽车的新公司，也在大刀阔斧前进。为此，这些公司实施管理团队和骨干员工持股的计划，为的是让东软“像创业初期一样更有活力。”

　　联想集团董事长柳传志这样评价东软的内部创新：“刘积仁老师，特别注意产权经济的改革，能真正成为企业的主人，充分真正的调动员工的积极性。另外，刘积仁老师知道，科技成果变成钱的过程中有多少个环节，每个环节的领头人都是人才，都是珍珠。而东软要把这些珍珠链接成一个最昂贵的项链，刘积仁老师就要穿上项链这个线，把若干的分支穿在了一起，这才成就了今天的东软。”

　　未来10年、20年，刘积仁正在构建东软的新生态。在东软创业平台上，东软是大股东，拆分公司上市进行垂直化发展，走多元化路线。对于这些“内部创业的团队”，东软母体的一切都是开放的，技术平台、市场渠道、客户关系、知识产权都会进行共享。

　　在几天的行程里，总会听到一些声音：“以前看东软的发展很凌乱，不知道在干什么，现在好了，总算有了清晰的发展方向。”软件与服务仍旧是东软发展的核心，j2直播，医疗和大健康领域是东软从5年前就开始布局转型的方向，汽车电子领域正在成为东软新的热点。知识产权会是东软握在手里的砝码。

　　以下是部分演讲原文：

　　东软25年的积淀——技术、创新、人才、转型

　　作为软件企业我们很幸运，今年我们能够庆祝25年，因为任何一个企业都有它自然的生命周期，就像一个人平均年龄如果是80岁的话，你活到90岁绝对够本了，活到60岁太少了点，活到平均寿就和大家一样，没有什么遗憾。东软已经十分地不遗憾了，因为我们这个行业平均的年龄是7年，我们说软件行业是拿狗年来计算的，就跟苟活一样。我们活到25岁，相当于人一百岁、两百岁，我们十分地满足。