小团队之间互相PK还是干不过，这时候怎么办？小团队开始抱团，形成所谓的圈子。这个圈子在平台之上会形成稳定的竞争结构。圈子还有一个好处是什么？圈子的寿命比公司长，一个好的圈子可以维持15年、20年。公司则撑不了这么久，投资一个圈子比投资一个公司重要很多。我有一次听访谈讲到王朔、马未都、冯小刚是一个圈子。这个圈子里的一个人有所成就了另一个也会很快成功。

　　你认识的新媒体小编，他们会介意是否成为一个市场经理吗？可能不会介意，如果把一个号运营到超过100万粉丝，那他去哪里都会受到追捧。所以建议每个人都考虑一下是不是可以从同事圈走出来去同行圈，同业圈，看一看这个世界，在那里可能隐藏着更多的机会。

　　所有职场人，都应该问自己3个问题

　　1.我今天的工作5年后机器能做吗？

　　前段时间我跟一位CFO聊天，他说可能3到5年之内中国所有出纳水平的会计会几乎全部灭亡。因为国家会在不久上线一套关于电子发票的软件，atv，所有的发票通过电子发票都能解决掉，这个时候会计还有用吗？所以第一个问题你现在的工作5年以后机器能做吗？如果能做的话你一定要找到一种能跟机器合作的方式。未来5年可能最好的财务人才可以在巨量财务数据中间找到一些关键的点，并且用一种感性的方式，任何人都能理解的方式表达出来，这是未来最核心的竞争力。

　　2.你现在的工作会不会被外包？

　　在一个大平台小团队的世界中很多工作都会被外包，你的工作会被外包吗？如果外包该怎么办？我的建议很清晰，还是拿财务来说，要么往这个公司上升发展成超级甲方，深度理解这个行业这个公司的各种财务秘密，关系，以至于机器没法替代。要么成为一个超级乙方。比如你就是技术控，成为一个极其强大的财务人员，很多厉害的财务外包人员收入非常高。

　　3.有没有哪些工作是时间的复利，越来越有价值？

　　你一定要创造基于个性的影响力和基于天赋的生产力。什么意思？所谓基于个性的影响力你没法装，今天想装得很有范，你不可能扮演谁，一定要拥有一个基于个性的影响力，做自己。所谓基于天赋的生产力，未来都是曾经的迭代更新，快速学习并不是优势，基于优势的快速学习才有可能是突围之道。

　　总的来说未来职业坐标也会重新升级，会从行业、企业和职业变成圈子、能力和价值观。从今天开始把以职场为核心转换到以职业为核心，而你的职业也需要转换到以自己为核心，只有这样才能持续输出高性价比的高感性。

　　我们职业坐标发生变化以后，需要构建一个以自我为中心的领域。未来5年每个人都有自己的圈子，这个圈子持续散发影响力，输出能力和价值观，可能未来一个三四百人小圈子足够让你生活的很好，这是我看到的未来3到5年的趋势。

　　职场上的超级个体

　　超级个体究竟是什么？

　　个体应该怎么做？我认为是超级个体，什么是超级个体？

　　第一，有竞争力，这个竞争力是基于个性的竞争力，并且持续迭代升级。

　　第二，有影响力，只影响自己能影响的那一群人，用这个产品跟这个世界沟通，持续地输出内容。

　　第三，不会被某一个公司或者职场绑架，个人是自由的。这种自由并不是说在某个公司上班，而是指我在公司内并不会被公司绑定，因为我的能力可以在很多领域、行业和企业内迁移，所以并不会被公司绑架，也不会被时间绑架。

　　未来五年社会价值观变得越来越多元，在这个时代你会发现有很多选择。这个时代最恐怖的打法就是今天看那个人做得好跟他一段，明天看那个人做得好跟他一段，虽然看别人做得很好，但不知道背后是他的个性、影响力和天赋的优势，所以跟一段跟不下去，连续跟三四次职业生涯就废了。