2016年年初，郭台铭通过巧妙的资本运作，鲸吞夏普，三星也占据一定的股份，前不久，三星开始抛售手中的夏普股份，以把资本集中于自家业务，其实，业界还是比较喜欢强强联手的，倘若三星同富士康联手重塑夏普，说不定会给苹果造成更多的压力，只可惜，有些企业天生就是平行线，形同陌路，三星和富士康，不是合作者，就只能是宿敌了。

　　吾皇不万岁，企业规模要适中

　　如前文所述，三星和富士康都是资本雄厚的主儿，而且都醉心于基础业务，他们平行线不相交，却以相似地方式影响着世界。两家企业全产业链、广撒网的模式，为其带来了巨大的利益，积累了天文数字般的财富，但同时也带来了很多问题，二者相互学习，共同改善。事实上，在三星Galaxy Note7电池事件之后，郭台铭就要求各单位重视此事件，认真排查电池相关的制程、存储和运输，但主管们依旧对此提醒吊胆，atv直播，毕竟，富士康太大了，其中有数不清的制程和电池相关，他们要确保iPhone/小米/Vivo电池不能有问题，最起码不能在自己的工厂里出问题，同时，富士康还要承担iPhone的维修业务，返厂回来的手机，电池经常出现漏液、弯曲、变形等状态，仅凭郭台铭一人重视，显然不足以确保万无一失，但倘若有任何一家出现问题，影响的又是整个富士康的声誉。

　　企业大了，什么问题都会出现，三星、富士康这种巨型企业最大的优势来自于资本的调度，可以集中精力办大事，有点像举国体制办奥运会一样，这就是为什么富士康任何部门都能按时发工资，不论盈利和亏损；但谁都知道大企业有毛病，容易滋生官僚主义，效率也常常变得低下，办公室政治丛生。事实上，很多老一辈的总裁在企业内部简直跟古代的皇上一样，他们可以独裁，也能专制，任何关键的项目都要通过复杂繁琐的流程呈送到总裁办，由皇帝批示之后方可行动，而且因皇帝式人物的存在，部门主管在执行行动方案时，首先要顾虑总裁的看法，以便获得更多的赏识，这样就在很大程度上决定了“皇上身边的人”最受重用，而那些富有激情、有着无限创意的年轻人，则常常在最好的年华在熬资历，以期待能靠近皇上，揣摩圣意，或者掏空心思做一份简单易懂高水准的PPT.

　　三星和富士康的领袖们已然意识到这些问题，开始执行一些管理上的创新，业务上的创新，比如召开一些群英会，直接选拔基层有能力的干部，也可以采用“承包责任制”，让部门自负盈亏，或许能收到一些效果，总之，企业到了一定程度，也要追求一种境界、一种情怀，而影响社会，造福一方，留下财富、经验和文化，则是最值得企业推崇的情怀。（科幻星系 康斯坦丁/文）