而这也使得美团的资源无法集中到技术研发和优化用户体验上。事实上，美团点评合并之后，百度糯米的市场份额反而增长到了25%左右。可以说，能否击败百度糯米，很大程度上将决定着美团点评的下半场能否走的顺畅。

　　如果美团点评能以相对低的代价将百度外卖、百度糯米揽入自己体系，这样既在O2O领域消灭了一个对手，同时又获得了一个有力盟军。更大的好处是，拿到百度糯米和百度外卖资源后，美团点评体量可以快速做大，公司估值进一步的抬升。为下一步的IPO进行更好的铺垫，美团也将能集中力量开始思考盈利的事情。

　　对百度来说，如果美团点评和百度糯米之间的并购，处理模式能够类似百度和携程合作，百度成美团点评最大股东，美团点评控股百度糯米，这样不仅不会违背百度的战略目标，还能帮助百度在商业上获得更大的回报。这自然会是两全其美的选择。不过双方能否达成一致，可能仍需留待时间来解决。

　　O2O刚刚行至中场，一切都还是未知数

　　由于O2O各细分领域竞争激烈，同质化严重，盈利模式模糊。整个O2O行业发展到现在，依然没有一家企业可以说成功的实现盈利。而在行业盈利模式不清晰的前提之下，所谓合并其实也并不能解决问题，atv，像58和赶集合并之后的新公司如今就不仅没有一飞冲天，反而由于前段时间的996加班陷入了前所未有的寒冬裁员危机。

　　与王兴目前正在努力宣讲的“下半场”观点不同，曾良认为O2O“才行至中场，现在正是转换赛道之时”。事实情况也正是如此，如今的O2O从一开始的线上引流，帮助商户做营销，行业痛点正逐渐从C端转移到B端。O2O的下半场需要做的将不仅仅是各个行业从上游到下游的产业互联网化，而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。

　　如曾良所言，“对于任何一个平台来说，C端都是控制不住的，忠诚用户只是一个听起来很美的泡沫。所以对于O2O平台来说，最需要做好的只有一件事——给B端带来价值，也就是百度糯米一直在致力去解决的，给商家赋能，实现平台与商家的双赢。”

　　行业突变，一切竞争将重新开始，未来将充满变数。如今的百度大数据、人工智能、百度大脑，都用到了前不久百度糯米深耕项目“智慧餐厅”上。百度糯米虽然是一个落后者，但在新的竞争环境中，结合百度人工智能为商家赋能的百度糯米正在成为这个市场的大变量。

　　O2O如今即将步入一个新的阶段，彻底告别“没有技术含量”这个标签。谁能先行满足B端需求，谁就可能拿下这一盘。而百度糯米、百度外卖联手手机百度、百度地图所构建的百度服务生态的核心，以及结合百度优势推出的智能到店识别、个性化推荐和图像语音识别等创新产品，正帮助商家获得自主营销的能力。

　　O2O的下半场会是一个漫长的马拉松，最终需要的仍然是技术、人效、资金的比拼。对新美大和百度糯米来说，这其实意味着市场将会出现新的变化，双方之间的竞争从之前一味通过地推抢占市场份额，开始往如何通过技术帮助商家更高的提升效率转变。技术恰恰是百度一直以来所拥有的优势所在。这场战争才刚刚开始！