变化是永恒的主题，任何一个行业都不例外。资本寒冬下，O2O行业早已不是宠儿，抱团取暖似乎成为活下来的常规姿势。近日一则微博爆料，让新美大与百度外卖、百度糯米合并的传闻再起。在百度几次否认、美团始终沉默的背景下，不少人都认为“最终的谣言都会成为现实”，O2O市场的风起云涌似乎也将就此告一段落，j2直播，进入新的阶段。

　　战略意义重大，百度短时间内不会放弃糯米

　　在今年的百度世界大会上，李彦宏频繁提及“人工智能”，并认为这会是互联网的下一幕。而比起往年的喧嚣 ，今年的O2O似乎被弱化了。这也被业界看成是百度要战略放弃百度糯米和百度外卖的直接证据。但我们必须要认清的一件事，没有过多提及，并不意味着放弃。

　　在去年一年内，百度糯米完成了消费品类的扩充，覆盖到了吃喝玩乐行住游的主要生活服务领域，并在丽人、酒店出行、旅游、结婚、教育培训、居家生活等重点领域进行了专门开拓。在竞争对手处于资本收紧、盈利困难的多重压力下，百度糯米对商户资源和市场份额的争夺却反而在进一步加速。

　　从去年一月份开始，百度糯米的市场份额从10%左右一路攀升至25%以上，成为O2O市场一股举足轻重的势力，并也在一定程度上最终成为促成美团和点评合并、撬动行业格局的“杠杆”，目前百度糯米DAU已过千万，拥有2亿的注册用户，覆盖500多个城市，200多万家商家。

　　百度的目标一直就是要连接一切，百度糯米是其连接人与服务的重要载体。在百度的整体战略中，糯米是仅次于搜索的第二个高频流量入口，在未来发展方向上，百度糯米则开始利用百度大数据和计算力对用户画像的捕捉描绘能力，结合消费场景创造更多服务需求。

　　从这个角度来看，尽管短期内难以贡献盈利，不过百度糯米和百度外卖不仅帮助百度重建了早前缺失的用户账号体系，更重要的是已经成为百度连接前端用户的重要媒介。拥有支付入口和用户数据的百度糯米，某种程度上也是百度金融的入口，这将能拉动百度钱包等金融产品，从而推进百度的互联网金融战略。

　　而从更长远的角度来看，百度糯米是百度旗下业务为数不多掌握用户消费行为数据的业务，而如今的百度正大力发展人工智能，百度糯米所拥有的这些数据无疑将会是百度人工智能战略非常重要的养料。

　　事实上，就在「百度糯米要和新美大合并」传闻被大规模传播的时候，百度糯米旅游事业部则在近日宣布与专注于周边游的「要出发」达成战略合作，形成以“景+酒+x”为主的周边游产品体系，这无疑和美团在酒旅方面展开了直接的竞争。

　　正如百度糯米总经理曾良所说的那样，「百度O2O对百度而言是一个战略性的任务，是未来百度服务生态的重要入口，并且当前的竞争形势正在向有利于百度的方向转移，因此对于糯米而言，并没有合并冲动。」

　　大并购与行业寒冬，合并取决于“最大股东”

　　2015年下半年以来，O2O项目“死亡”名单不断增加。烧钱、补贴、刷单成为行业跟风的热潮，也加剧了资本泡沫的幻灭。这场资本寒冬带来了中国互联网前所未有的大并购浪潮。但大并购的发生并不完全因为资本寒冬的到来。

　　GGV投资副总裁李浩军直言，一个公司的商业模式和扩张程度实质上决定了它能走多远。「大部分企业在2014年都是处于扩大规模的阶段，但很多企业拿了大笔的融资后，其扩张是过度的，过度的扩张带来的就是运营效率的低下。你只是因为花了很多钱才把摊子铺得很开，但可能并没有找到商业模式。」

　　华兴资本创始人兼CEO包凡在接受《财经》记者采访时则表示了类似的观点，「这一轮互联网大并购是资本提高效率的表现，资本通过并购实现资源的重组、结构的重构。 」大并购时代的到来某种程度上可以说是中国互联网业自我修复的一个过程。市场呼唤企业回归理性，不再依赖通过大规模烧钱来抢占份额。从这个角度来看，百度糯米和美团之间的合并并非完全没有可能。

　　在百度糯米的牵制之下，美团和点评早前的合并不轻松，虽然新美大掌握了最大的市场份额，但之前通过补贴而来的商家仍旧拥有选择的可能，这让美团对商户并不具有定价权，想要在短时间内消灭主要竞争对手百度糯米并非易事。