|
文/小饭桌新媒体记者 何斌 “如果不是真正的进入房产行业，我可能永远都不知道线下的水有多深、活儿有多脏。” 好租CEO曲先洋原来是腾讯的产品经理，做了几年，在职业发展上遇到了困惑。 他曾就读于北航计算机专业，2009年硕士毕业后就校招进了腾讯，主导了SOSO网页搜索新架构工作，在外人看来顺风顺水。 然而，他认定未来更大的机会在于互联网和传统行业的结合，只有线上经验远远不够。2012年，他离开腾讯加入了当时的赶集网负责房产频道，想看一下传统行业的“脏活儿、累活儿”如何落地。 在赶集供职期间，恰好是房地产行业非常“活跃”的几年。2014年前后，除了以58、赶集为代表的流量聚合模式外，链家快速起量，逐渐呈现如今的巨头之势；集中公寓、长期公寓等开始出现、交易量迅速提升；以挑战者姿态出现的爱屋吉屋也开始抢占市场，房地产行业的许多新变化在这个时间节点集中爆发。
▲曲先洋应邀出席16年8月博鳌房地产论坛并发表演讲 那时，赶集网内部也在尝试孵化新项目以适应新的变化。市场巨大，但是和互联网化最相关的是写字楼出租，写字楼出租具有空置率、换租率高、决策成本低的特点，这恰好是互联网基因的初创团队适合做的。 从赶集网内部的创业事业部到独立分拆运营，好租团队经历了从30 多人增加到如今的900多人的快速扩张。2015年7月中旬，好租用赶集网的子域名上线，他们通过“扫楼”的方式汇集了50个楼盘大概80套房源开始验证模式。 2015年8月底，58、赶集合并尘埃落定，合并后姚劲波和杨浩涌决定将好租分拆，好租从2015年10月1日开始独立运营，那时候的团队已经有130多人。2016年3月，好租获得黑洞投资、愉悦资本和北极光创投的2.5亿人民币A轮投资。快速发展的背后，这个细分领域真的有那么大的想象力吗？
▲好租A轮2.5亿元融资发布会 互联网人眼中的“轻与重” 和当下多数创业小团队相比，好租是个不多见的“大公司”。曲先洋告诉小饭桌，好租目前的团队已经发展到900多人，分布在北上广深和成都五大城市，总部设在北京上地，以北京为例，有5个办公室，不设线下实体店面，共有房源30多万套。 对于用互联网方式“改造”模式较重的传统房地产行业，产品经理出身的曲先洋有自己的理解，在他眼中，办公出租行业是个典型的数据驱动生意。传统地产行业的“重”首先体现在地产行业是个劳动力密集型行业，收集房源、找客户、匹配房源、线下看房、撮合谈判、后续服务等主要环节中，每个环节都需要大量的人来参与。 而对于依靠人经验判断的房源匹配和撮合过程，好租通过互联网的方式，“将过程简化，变得有迹可循一点”。具体说来，是用数据“取代”经验。过去，公司规模的扩张极大地依赖一线地产经纪人的经验，但这个行业一直面临一个逃不掉的悖论------对经纪人要求太高，那么符合标准的经纪人数量上无法满足扩张需求，而一旦达到了标准，团队的忠诚度又无法保证，对从业人员经验的依赖也是传统房地产行业“重”的表现之一。
▲好租第二届全国主管论坛 (责任编辑：本港台直播) |