第三，破界合作，为不同品牌会员用户提供差异化服务。乐视除了生态化反这个标签之外，还有打破边界这个重要标签。尤其是在2016年其对外宣布的战略合作越来越多，与不同领域的合作伙伴进行打破边界的合作，而其中很多的合作都是在对乐视会员进行分众运营的基础上展开的。比如不久前与美国维亚康姆集团合作的820超级亲子日，就是主要针对家庭用户为主的乐视超级影视会员而推出的；而针对年轻的乐次元影视会员用户，乐视积极参与美国圣迭戈国际动漫展，引入优质的动漫内容进行“讨好”，而且还与微博会员合作推出会员联名卡来转化年轻用户。此外，乐视影视会员还运作了虚拟与现实、文学与影视、中国与美国、线上与线下的几大震惊产业的“破界”合作，而目的都是为其会员用户提供更加优质的内容体验和个性化服务。

　　总体来看，乐视影视会员在模式上进行双品牌分众运营的探索已经初获成效，这也促使国内的视频企业在会员用户的价值方面进行更深的探索。尤其是其利用生态内的化反力量和生态外的破界合作，不断创新会员的体验，并为会员用户创造更多价值的做法，不仅重塑了行业的游戏规则，更值得行业中的其他企业进行学习和借鉴。这也难怪会有网友戏言，诺贝尔欠乐视一个化学奖，如果互联网行业里有生态化反奖，乐视绝对当仁不让。